7鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建設(shè)管理典型材料(完整版)
【正文】 40余萬(wàn)元，加大機(jī)關(guān)硬件設(shè)施改造和建設(shè)力度，使機(jī)關(guān)面貌有了較大的改觀。 兩年來(lái)，我鎮(zhèn)采取籌集資金搞建設(shè)，建章建制強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求效率等措施，從“硬、軟”兩方面環(huán)境著手，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)建設(shè)和管理，取得了一些成效，為機(jī)關(guān)干部工作生活提供了保障。 二是美化辦公環(huán)境。 一是強(qiáng)化增收節(jié)支舉措。我們將綠地劃分成6個(gè)片塊，實(shí)現(xiàn)6個(gè)工作專班包片負(fù)責(zé)，主要搞好除草除污、澆水施肥等日常管護(hù)。機(jī)關(guān)管理涉及面廣，事務(wù)繁多，硬性的管與被管，往往容易形成“兩張皮”，處理不好還會(huì)引發(fā)一些矛盾。我們堅(jiān)持強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，對(duì)所接辦的事情不推諉，不延辦；對(duì)所接待的客人，努力做到“四個(gè)一”，即迎上一張笑臉，遞上一杯熱水，送上一句承諾，奉上一份滿意。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，按照市委、市政府的要求，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)管理改革，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為黨委、政府工作服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出力。 三是強(qiáng)化效率意識(shí)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)。 三、以提高效能為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 作風(fēng)決定作為，實(shí)干才有實(shí)效。每到周末，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部踴躍進(jìn)入責(zé)任片塊，開展勞動(dòng)，為機(jī)關(guān)環(huán)境面貌的改善作貢獻(xiàn)。為了保運(yùn)轉(zhuǎn)、謀發(fā)展，我們一方面對(duì)外積極爭(zhēng)取建設(shè)資金，一方面對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，重點(diǎn)在日常管理細(xì)節(jié)上做文章，少上館子、少租車子、少批魚條子等等，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。道路建成后，我們又請(qǐng)市園林局專業(yè)人員對(duì)機(jī)關(guān)景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定
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