7銀監(jiān)會稱鼓勵合格農(nóng)信社改制為農(nóng)商行_(2)(完整版)
【正文】 ，我們想是否可以以“三三制”結(jié)構(gòu)進(jìn)行募股，具體就是：在選擇戰(zhàn)略投資伙伴時，首先把目標(biāo)鎖定在省外，尤其是東部和東南部那些發(fā)達(dá)城市的農(nóng)商行和上市企業(yè)身上；其次是把目標(biāo)放在省內(nèi)，把重點(diǎn)放在那些優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和大型企業(yè)身上；最后才是晉中XX縣區(qū)域內(nèi)的投資群體。培訓(xùn)一支400人的熟練員工隊伍，開拓一大批客戶，達(dá)到如此的市場規(guī)模和效益水平，如果是一家新設(shè)立的商業(yè)銀行，上述工作的完成至少要3－5年時間、3－5億元的投入。根據(jù)銀監(jiān)會（2008）3號令的有關(guān)規(guī)定：設(shè)立縣（市、區(qū)）農(nóng)村商業(yè)銀行注冊資本為實(shí)繳資本，最低限額為5000萬元人民幣；農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行在注冊地轄區(qū)以外的縣（市）設(shè)立支行（以下簡稱異地支行）注冊資本不低于5億元人民幣。這就迫使高級管理層和核心骨干必須全身心地投入工作、迫使農(nóng)商行必須用先進(jìn)的金融企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營模式去運(yùn)作，管理更加嚴(yán)格。 社會地位明顯提高。 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確清晰。 （二）掌握了改制中的基本流程 從改制過程看，三家農(nóng)商行改制的做法和程序基本相同。 基礎(chǔ)好，各項(xiàng)主要指標(biāo)均已基本達(dá)到組建要求。 自2003年深化農(nóng)村信用社改革以來，上述三家聯(lián)社均能緊跟國家改革發(fā)展的總體思路，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，存貸款規(guī)模及利潤指標(biāo)均居所在省份農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)前列，為改制升級組建農(nóng)村商業(yè)銀行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，均屬自然成長型。 申請籌建的基本流程如下。 通過實(shí)施股份制改造，三家農(nóng)商行可以說不僅成功解決了長期以來股權(quán)結(jié)構(gòu)“少而散”、缺乏穩(wěn)定性、股東大會形同虛設(shè)的問題，從根本上明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且通過清產(chǎn)核資，徹底澄清了農(nóng)信社的底子。 這方面主要反映在了一個“名稱”的變化上，改制前，由于大多數(shù)城鎮(zhèn)居民對農(nóng)村信用社缺乏了解，甚至認(rèn)為信用社不是銀行機(jī)構(gòu)，存款、貸款或結(jié)算服務(wù)得不到和商業(yè)銀行同樣的保障，因此，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 二、幾點(diǎn)認(rèn)識 （一）改制步伐可以快一些 改制農(nóng)商行既是大勢所趨，更是生存所需。因此，我們在擬定注冊資本總額時務(wù)必要適當(dāng)超前，不要過多考慮分紅的問題，分紅不一定就要一年比一年高，而要預(yù)計滿足組建農(nóng)商行后兩年的資本充足率要求，要為跨省異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)做充足的資本金準(zhǔn)備、要為將來服務(wù)
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