7迎接省示范驗收動員部署會(完整版)
【正文】 林院長梳理了當前示范建設(shè)存在的8個方面問題，并指出，示范建設(shè)已經(jīng)進入決戰(zhàn)階段，在所剩不到2個月的時間里，各項目負責人必須著重對驗收各方面工作進行全面疏理、全面整改、全面完善、全面提高，確保高水平高質(zhì)量通過驗收。他說，學院圍繞著示范院校的建設(shè)，召開了６次的推進會和動員會，通過6次推進會對全院上下提高認識、明確方向、堅定信心起到極大的作用，強力推進了專業(yè)建設(shè)、課程改革、師資隊伍建設(shè)、生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)、國家級項目超預(yù)期突破、政校企合作機制建立、科研與社會服務(wù)、學生技能提升與素質(zhì)拓展、二期工程建設(shè)等方面工作的開展，并取得了顯著的成效。會議分兩個階段進行。按照教育廳的要求，在年底前將對學院進行省級師范院校建設(shè)終期驗收。從各個部門、項目組的匯報情況來看，大部分的任務(wù)都在按照時間節(jié)點有條不紊地抓緊落實，朝著預(yù)定的目標推進，但尚有部分任務(wù)尚未完成，有待加強最后的完善和提升。項目負責人瞄準建設(shè)目標，檢查任務(wù)完成情況，查找差距，明確下步的工作方向；二是交流促進。最后，他號召全院教職員工，以飽滿的精神面貌，拼搏的干勁，主人翁的姿態(tài)，迎接驗收工作；全院上下必須樹立迎接驗收工作是壓倒一切工作的觀念，任何單位和個人都必須做到一切支持驗收、一切服從驗收、一切服務(wù)驗收；各建設(shè)單位、各部門要強化大局意識，責任意識、合作意識，要突出重點，形成驗收倒計時任務(wù)分工制度，分解細化任務(wù)，明確工作目標要求與責任人；要加強協(xié)調(diào)、采取措施、加快進度，嚴格要求，獎罰分明，必要時采取重要人員封閉作業(yè)、集中整編資料等方式，確保各項工作按時序完成。二是配合協(xié)調(diào)要到位。要進一步增強迎檢工作責
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