7郵政局辦公室主任述職報告(完整版)
【正文】 工作中，首先使廣大員工實現(xiàn)觀念的更新，樹立xxxx商業(yè)化的觀念，在外部市場中，用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市常在內(nèi)部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進企業(yè)效益的提高。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達的各項指標。通過局辦公會議，討論并上報管理人員名單。15月份員工人均收入為2860元，%。二是嚴格審核制度。 抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。在落實市局人員素質(zhì)提高率時，要求員工努力學(xué)習(xí)各式各方面的管理知識和文化知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。試想，如果xxxx局能盡快形成年收入超億元的一個xxxx分支企業(yè)，那將對xxxx帶來多大的利潤，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個xxxx相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。要經(jīng)常深入實際搞調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀。通過工作、學(xué)習(xí)、實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，在這短短的半年時間里，自己的工作能力、管理水平、思想覺悟、人格修養(yǎng)都有了一定的提高，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和支持是分不開的?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為主要有自己分管行政、人事、財務(wù)、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。 深入基層，為新世紀xxxx業(yè)務(wù)騰飛獻計獻策。在目前xxxx企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種因素對本部門也帶來不少沖擊：個別同志不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極。 xxxx局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評，市局還在我xxxx局召開現(xiàn)場會推廣我們的管理經(jīng)驗。 針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標準等問題，制定《xxxx市xxxxxxxx局崗位招聘面試評價表》，從學(xué)歷、形象、個人修養(yǎng)等幾方面的評價要素對員工進行招聘，嚴格把好進門第一關(guān)。通過半年的工作，收到了預(yù)期效果。收支差額：，%，%。今年
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1