7選調(diào)生培養(yǎng)使用管理的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 實踐中促使他們盡快實現(xiàn)角色轉換。一是實行目標管理制度。選調(diào)生所在單位指定一名責任心強、工作經(jīng)驗豐富的班子成員與其結成對子，具體負責做好思想、作風、工作的傳幫帶工作。優(yōu)化環(huán)境，全方位提升素質(zhì)對分配到縣上工作的選調(diào)生，該縣量才施用，積極采取措施，因人而異，重點培養(yǎng)，切實提高綜合素質(zhì)和工作能力。明確工作崗位，將其工作職責、任務和年度工作目標進行細化、量化，定崗定責，定期檢查，及時督導。二是立足交流輪崗，壓擔子促成長?？h委組織部作為選調(diào)生的管理部門，每名組織干部都是選調(diào)生的“娘家人”，都要盡心盡力為選調(diào)生提供各種幫助和指導。選調(diào)生的選拔、培養(yǎng)和使用是一項系統(tǒng)工程。要始終堅持“先育后用、育用結合”的原則，貼近選調(diào)生思想實際，有的放矢地做好培養(yǎng)教育工作。接收單位也要結合階段工作實際，定期到縣委組織部匯報選調(diào)生的思想、工作情況。三是不拘一格，加大選調(diào)生使用力度?？h委組織部每年對選調(diào)生進行一次考核，全面掌握選調(diào)生工作情況，對表現(xiàn)
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