7運管所行風建設經驗交流材料(完整版)
【正文】 20*年是運管行業(yè)行風建設成效位顯的一年，也是我們*運管所強化職能，優(yōu)化服務，實現行風建設新突破的一年。 二、強化“三個到位”，實現了行風建設責任目標上的新突破 一是強化責任到位。*年在對各交管站5次財務專項檢查中，對打白條收費及公示不規(guī)范等問題，進行了嚴肅處理，免去1名交管站長職務，并調離了崗位。同時，通過廣泛征求經營戶、單位、群眾對運管工作的意見和建議，使運管行風建設得到了進一步提高，干部職工的勤政廉政意識、拒腐防變能力進一步增強，為構建和諧運管提供強有力的精神防線。其次，完善一站式服務體系，提出了“在崗一分鐘服務六十秒”、“不必東奔西走，認準一個窗口”的服務理念，把以前煩瑣的審批程序集中在一個大廳辦理，極大地方便了辦事群眾。三是爭創(chuàng)滿意窗口形象。從群眾利益出發(fā)，關心、解決群眾關注的熱點難點問題，是提高運管執(zhí)法形象的有效途徑。四是進一步完善便民服務設施。 經過近年來行風建設工作的錘煉，特別是*年多項執(zhí)法活動的考驗，我們*運交管干部職工的思想有了質的飛躍，不僅樹立了“思想硬、作風正、紀律明、業(yè)務精”的良好執(zhí)法形象，而且得到了省局、省效能辦，以及XX市處和老河口交通局黨組的充分肯定。一是按查擺階段查擺出來的問題，特別是群眾關注度高、涉及群眾切身利益、從解決群眾最關心、最直接、最現實的問題入手。*年6月24日，省效能辦領導桂斯斌一行在襄樊地區(qū)進行明察暗訪時，對我所效能建設暨“兩項活動”開展情況給予了充分肯定，特別對“九條鐵律”和“十條禁令”的貫徹執(zhí)行給予了高度贊譽。就是群眾需要的，我們就盡量辦到，以此實現行業(yè)管理向人性化服務轉變。通過與市效能辦聯(lián)系，我們壓縮行政審批時限，提高審批效率。 三、突出“三個重點”，實現
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