7血庫庫存管理制度(完整版)
【正文】 理制度 一、血液預訂管理 ，同時安排專職取血人員到血站領取血液。 、成分血按a、b、o、ab血型分類儲存于血庫專用冰箱或專用冰柜不同層內，標識明顯。 、b、o、ab型血液，不能空庫和缺型，隨時保證臨床用血需要。 ，一律不得發(fā)血： （1）標簽破損、字跡不清； （2）血液中有明顯血凝塊； （3）血袋有破損、漏血； （4）血漿呈乳糜狀（暗灰色）或紅色（溶血）； （5）血漿中有大量氣泡、絮狀物或粗大顆粒； （6）未搖動時血漿層與紅細胞的界面不清或交界面上有溶血； （7）紅細胞層呈紫色； （8）過期或其它需要查證的情況。b：配件采購后及時清點入明細賬單庫。 3：庫存清點 1。 對商品采購必須由申請人填寫采購申請單，由董事長審批、總經理、財務、經辦人員簽字。 凡我公司作為促銷送給顧客的贈品，一律按贈品流程進行管理，倉庫和門店視同商品進行保管，承擔實物保管責任，不得隨意發(fā)放贈品。如盤盈存貨，由相關人員負責查出問題所在?！魩旆繉特浛罱y(tǒng)計、支付 庫管人員要每天統(tǒng)計供應商應付賬款、實付賬款、未付賬款數(shù)量，并填制報表簽字后交由財務審核。在業(yè)務經營過程中，各相關部門包含銷售部及相關部門必須緊密配合，及時解決經營過程中存在的庫存問題。如發(fā)現(xiàn)信息流和物流不同步，導致盤點差錯、商品短少，與供應商帳務不符，除全額賠償損失外，根據(jù)情況，對直接經辦人和直接上級給予相應處分。入庫時按供應商送貨單的品名、規(guī)格、型號驗收實際數(shù)量，如有質量要求，應會同質檢部門驗收貨物質量，對不合格的貨物停止入庫并向上級領導報告，等候上級指令處理，出庫時按領料單的品名、規(guī)格、數(shù)量準確發(fā)放貨物?！魧嵨镓撠熑私唤庸芾? 凡倉庫或實物負責人離職、調動，人力資源部必須在離職、調動前一個星期通知公司財務部，由財務部和該部門負責人共同派人進行實物監(jiān)盤，交接雙方必須在盤點表上同時簽字。 患者的血紅蛋白低于80g/l以下、血細胞壓積低于 30％以下才可以考慮輸血。二級、三級醫(yī)院設立輸血管理委員會，一級醫(yī)院設立輸血管理領導小組。 、事故進行鑒定，并向醫(yī)院提交總結性報告和結論。由輸血委員會秘書做好書面報告，并提交醫(yī)院。 副主任委員職責： 制定院內各種血液成分與安全輸血的醫(yī)療政策。 監(jiān)督輸血科的日常業(yè)務工作，促進輸血新技術的推廣和運用。秘書職責。 組織專家對重大輸血差錯、事故進行鑒定。 實施臨床用血教育培訓，包括對輸血科技術人員、臨床醫(yī)師、護士的在職培訓和講座、參加專業(yè)會議的醫(yī)學繼續(xù)教育等。 ，并提出合理性建議。 四、職責 負責臨床輸血的技術指導、監(jiān)督管理、療效、質量評估，確保輸血安全、合理、有效。 急救輸血（大量失血、急性創(chuàng)傷、換血）：紅細胞懸 液大于5單位，全血大于1000毫升，由申請科室的科主任或副主任簽字后，送輸血科配血取血。未進行實物和帳務交接的實物負責人公司不予辦理離職、調動手續(xù)。 倉庫所有的貨物出入庫必須有單據(jù)支持，倉管員應于當日下班前根據(jù)單據(jù)登記進銷存明細帳，如特殊原因，無法完成時，將未入帳的有關單句如收貨單、領料單、退料單等于次日上午下班前登記完成 盤點前，倉庫和門店要認真清理各類在途單據(jù)，確保單據(jù)流和物流同步，帳帳相符，帳物相符。 凡我公司作為促銷送給顧客的贈品，一律按贈品流程進行管理，倉庫和門店視同商品進行保管，承擔實物保管責任，不得隨意發(fā)放贈品。 第4頁共5頁 財務制度——庫存商品管理制度 ，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止?！魩旆控撠熑私唤庸芾? 凡倉庫或實物負責人離職、調動，人力資源部必須在離職、調動前一個星期通知公司財務部，由財務部和該部門負責人共同派人進行實物監(jiān)盤，交接雙方必須在盤點表上同時簽
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