【正文】 理制度 一、血液預(yù)訂管理 ，同時安排專職取血人員到血站領(lǐng)取血液。 、成分血按a、b、o、ab血型分類儲存于血庫專用冰箱或?qū)Ｓ帽癫煌瑢觾?nèi)，標(biāo)識明顯。 、b、o、ab型血液，不能空庫和缺型，隨時保證臨床用血需要。 ，一律不得發(fā)血： （1）標(biāo)簽破損、字跡不清； （2）血液中有明顯血凝塊； （3）血袋有破損、漏血； （4）血漿呈乳糜狀（暗灰色）或紅色（溶血）； （5）血漿中有大量氣泡、絮狀物或粗大顆粒； （6）未搖動時血漿層與紅細(xì)胞的界面不清或交界面上有溶血； （7）紅細(xì)胞層呈紫色； （8）過期或其它需要查證的情況。b：配件采購后及時清點(diǎn)入明細(xì)賬單庫。 3：庫存清點(diǎn) 1。 對商品采購必須由申請人填寫采購申請單，由董事長審批、總經(jīng)理、財務(wù)、經(jīng)辦人員簽字。 凡我公司作為促銷送給顧客的贈品，一律按贈品流程進(jìn)行管理，倉庫和門店視同商品進(jìn)行保管，承擔(dān)實(shí)物保管責(zé)任，不得隨意發(fā)放贈品。如盤盈存貨，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)查出問題所在?！魩旆繉?yīng)商貨款統(tǒng)計、支付 庫管人員要每天統(tǒng)計供應(yīng)商應(yīng)付賬款、實(shí)付賬款、未付賬款數(shù)量，并填制報表簽字后交由財務(wù)審核。在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，各相關(guān)部門包含銷售部及相關(guān)部門必須緊密配合，及時解決經(jīng)營過程中存在的庫存問題。如發(fā)現(xiàn)信息流和物流不同步，導(dǎo)致盤點(diǎn)差錯、商品短少，與供應(yīng)商帳務(wù)不符，除全額賠償損失外，根據(jù)情況，對直接經(jīng)辦人和直接上級給予相應(yīng)處分。入庫時按供應(yīng)商送貨單的品名、規(guī)格、型號驗(yàn)收實(shí)際數(shù)量，如有質(zhì)量要求，應(yīng)會同質(zhì)檢部門驗(yàn)收貨物質(zhì)量，對不合格的貨物停止入庫并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，等候上級指令處理，出庫時按領(lǐng)料單的品名、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放貨物。◆實(shí)物負(fù)責(zé)人交接管理 凡倉庫或?qū)嵨镓?fù)責(zé)人離職、調(diào)動，人力資源部必須在離職、調(diào)動前一個星期通知公司財務(wù)部，由財務(wù)部和該部門負(fù)責(zé)人共同派人進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤，交接雙方必須在盤點(diǎn)表上同時簽字。 患者的血紅蛋白低于80g/l以下、血細(xì)胞壓積低于 30％以下才可以考慮輸血。二級、三級醫(yī)院設(shè)立輸血管理委員會，一級醫(yī)院設(shè)立輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 、事故進(jìn)行鑒定，并向醫(yī)院提交總結(jié)性報告和結(jié)論。由輸血委員會秘書做好書面報告，并提交醫(yī)院。 副主任委員職責(zé)： 制定院內(nèi)各種血液成分與安全輸血的醫(yī)療政策。 監(jiān)督輸血科的日常業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)輸血新技術(shù)的推廣和運(yùn)用。秘書職責(zé)。 組織專家對重大輸血差錯、事故進(jìn)行鑒定。 實(shí)施臨床用血教育培訓(xùn)，包括對輸血科技術(shù)人員、臨床醫(yī)師、護(hù)士的在職培訓(xùn)和講座、參加專業(yè)會議的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等。 ，并提出合理性建議。 四、職責(zé) 負(fù)責(zé)臨床輸血的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、療效、質(zhì)量評估，確保輸血安全、合理、有效。 急救輸血（大量失血、急性創(chuàng)傷、換血）：紅細(xì)胞懸 液大于5單位，全血大于1000毫升，由申請科室的科主任或副主任簽字后，送輸血科配血取血。未進(jìn)行實(shí)物和帳務(wù)交接的實(shí)物負(fù)責(zé)人公司不予辦理離職、調(diào)動手續(xù)。 倉庫所有的貨物出入庫必須有單據(jù)支持，倉管員應(yīng)于當(dāng)日下班前根據(jù)單據(jù)登記進(jìn)銷存明細(xì)帳，如特殊原因，無法完成時，將未入帳的有關(guān)單句如收貨單、領(lǐng)料單、退料單等于次日上午下班前登記完成 盤點(diǎn)前，倉庫和門店要認(rèn)真清理各類在途單據(jù)，確保單據(jù)流和物流同步，帳帳相符，帳物相符。 凡我公司作為促銷送給顧客的贈品，一律按贈品流程進(jìn)行管理，倉庫和門店視同商品進(jìn)行保管，承擔(dān)實(shí)物保管責(zé)任，不得隨意發(fā)放贈品。 第4頁共5頁 財務(wù)制度——庫存商品管理制度 ，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止?！魩旆控?fù)責(zé)人交接管理 凡倉庫或?qū)嵨镓?fù)責(zé)人離職、調(diào)動，人力資源部必須在離職、調(diào)動前一個星期通知公司財務(wù)部，由財務(wù)部和該部門負(fù)責(zé)人共同派人進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤，交接雙方必須在盤點(diǎn)表上同時簽