【正文】 進一步強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務質量，不斷完善采供血服務體系和質量管理體系建設，深入開展文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)保持了“臨床用血100％來自無償、無償獻血100%來自街頭自愿”的雙百目標，順利通過了衛(wèi)生部血液安全督導檢查，圓滿完成了各項工作任務。 在質管辦實習階段（3月4月）： 實驗室部分。 質量體系部分。 二是較好地策劃、協(xié)調(diào)、有效組織完成科學合理用血的調(diào)研和培訓，是一項長期的工程，需進一步加強對全惠州各醫(yī)療機構儲血點（輸血科）的業(yè)務指導和質量控制。日常工作中加強醫(yī)務人員對無償獻血、科學合理用血的宣傳指導，讓醫(yī)務人員在宣 傳無償獻血、動員親友互助獻血等方面發(fā)揮積極作用。當某種血型的紅細胞實際庫存量超過最高庫存量或低于最低庫存量時，我科會立即向站領導匯報庫存情況，請站領導通知采血部門減采、停采 該型血液或者加緊招募該型血液的獻血者。加強管理，明確責任，以人民群眾身體健康和血液安全為我科工作的根本出發(fā)點，全科上下形成精誠團結的良好局面。質管辦里實驗室部分的工作與我所學相差無幾，很快就可以操作了，從簡單的無菌檢測到后來幾乎全部實驗，我都可以參與或獨立完成。 質量體系部分。根據(jù)《市衛(wèi)生局關于進一步加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設》的要求，我科對臨床用血單位進行了滿意度調(diào)查，虛心聽取用血單位意見和建議，供血服務質量得到了更進一步的提高，積極開展“優(yōu)質服務年”活動。通過制定血液最高庫存量，最低庫存量，最佳庫存量，一方面從根本上減少了因血液供應不及時可能引發(fā)的醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，另一方面也杜絕了因血液采集過多從而過期導致血液報廢。同時，增強醫(yī)務人員珍惜血液資源的意識，最大限度減少不必要輸血和無效輸血。 三是為進一步規(guī)范血站管理，建議 投入資金改善了血庫作業(yè)環(huán)境和流程，使作業(yè)區(qū)布局和各項工作銜接各加科學、合理。質量管理、質量體系等等這些概念也是在這個時候第一次接觸到，雖然學習了《血站質量管理規(guī)范》和《血站實驗室質量管理規(guī)范》的內(nèi)容，但是對血站質量管理體系的認識程度只是一知半解，直到8月份參與體系文件的修改，才系統(tǒng)的了解了血站質量體系管理知識。質管辦里實驗室部分的工作與我所學相差無幾，很快就可以操作了，從簡單的無菌檢測到后來幾乎全部實驗，我都可以參與或獨立完成。 一、全年工作情況 （一）采供血工作保持穩(wěn)定增長全年克服社會負面輿論、惡劣天氣及人手緊張等不利因素影響，全站職工敬業(yè)苦干，多措并舉，力保了臨床用血的及時有效供給。 （一）第五次修改質量管理文件，質量管理體系日臻完善根據(jù)“一法兩規(guī)”的要求，結合去年省衛(wèi)生廳督導檢查、內(nèi)部審核、管理評審以及我站發(fā)展規(guī)劃，對質量管理體系文件進行了第五次修改完善。二是新購置了兩臺全自動洗板機和兩臺全自動酶標儀，滿足了血液檢測設備備用要求。二是在血液交接、成分制備、血液檢測過程中嚴格執(zhí)行自查及互查制度，確保關鍵環(huán)節(jié)不出差錯。構建了血液信息網(wǎng)絡和獻血信息數(shù)據(jù)庫，獻血者可利用采血現(xiàn)場、血站網(wǎng)站、語音查詢電話、獻血熱線電話等多種方式進行獻血結果查詢，每周向獻血者發(fā)送檢測結果短信，同時落實專人解釋獻血結果。 （六）不斷加強輸血指導，科學用血水平有效提高根據(jù)《血站管理辦法》規(guī)定的職責，切實加強對臨床用血的業(yè)務指導工作及儲血點的血液儲存的質量控制。截止年底，全站職工均完成了75小時的內(nèi)部質量手冊培訓；外訓方面今年選派中層管理人員外出參觀學習和培訓20余次，3人取得成人教育本科文憑、2人通過考試考核即將獲得本科文憑，還有3人在讀本科文憑。 四、明年工作打算 為消除不利因素，提高血站采供血保障能力，促進全市無償獻血事業(yè)的又好又快發(fā)展，結合實際，在保障臨床用血同時，明年的重點工作打算如下： 無償獻血宣傳取得重大進展一是通過政府途徑積極宣傳《獻血法》，協(xié)調(diào)市法建辦將其列入“六五”普法方案內(nèi)容，增強各級政府部門在無償獻血工作中的角色定位，特別是增強各級獻血領導小組成員單位的責任意識，積極為獻血車停放場地、外接電源、經(jīng)費支出提供支持，明年底前爭取在各區(qū)市縣人流集中地段規(guī)劃處12處采血車停放車位。 血液質量得到大幅提高一是添加關鍵軟件、設備，比如實驗室管理軟件、血細胞自動計數(shù)儀等。 內(nèi)部管理更加規(guī)范一是健全完善體系文件及相關人事管理制度、績效分配制度等，以不斷適應當前的醫(yī)改進程和事業(yè)單位分類改革需要。 采血環(huán)境獲得明顯改善一是提請上級主管部門、獻血領導小組成員單位出面協(xié)調(diào)，加快獻血屋建設進程，爭取在9月底前建成12座并投入使用。目前全站所有在編人員均為公招聘任，所有專業(yè)技術人員均符合《血站質量管理規(guī)范》關鍵崗位資質要求。我站與各儲血點建立了計算機聯(lián)網(wǎng)的輸血管理系統(tǒng)，根據(jù)本站和各儲血點血液庫存及用血量等情況統(tǒng)籌配送、調(diào)配血液資源，并對用血情況進行在線監(jiān)控。五是建立無償獻血志愿者宣傳服務隊，以加強無償獻血的宣傳和完善獻血服務體系。全年對本站提供的成分血進行質控抽檢204袋，未發(fā)現(xiàn)有漏檢和細菌生長現(xiàn)象，符合率為100%；原輔材料監(jiān)控抽檢26批次，保證了投入使用的關鍵物料全部符合質量要求；對采供血工作環(huán)境空氣質量監(jiān)測，捐血車、凈化間、成品庫、待檢庫、分漿間、儲血冰箱等12個監(jiān)測點30個區(qū)域進行了嚴格監(jiān)測。四是改建了檢驗科滅菌室，血液檢測過程中產(chǎn)生的固體醫(yī)療廢物處理更加規(guī)范。二是根據(jù)業(yè)務工作需要和規(guī)范要求修改完善了程序文件和操作規(guī)程，各科室涉及相同工作內(nèi)容的質量記錄格式與內(nèi)容全站統(tǒng)一。 （二）其他工作全面完成全年把貫徹落實中、省、市衛(wèi)生重大決策、重要工作部署和重要會議精神和黨風廉政建設、精神文明建設、綜治平安建設等與采供血工作同部署、同促進、同發(fā)展。質量管理、質量體系等等這些概念也是在這