7藥監(jiān)局職工演講稿(完整版)
【正文】 績，才能維護(hù)好藥械市場的平穩(wěn)。如何提高全科室人員執(zhí)法能力。記得去年一天的早上，我按照平時上班時間，收拾好東西，手機(jī)響了，是局領(lǐng)導(dǎo)來電話：我打了你幾個電話怎么沒有接的。在檢查過程中，我仔細(xì)查看，總是落在檢查隊伍的后面，當(dāng)我們查到一個不在生產(chǎn)的車間時，我在車間管理人員辦公室發(fā)現(xiàn)投料單與注冊資料上的原料不同，順藤摸瓜就查出不按注冊配方投料生產(chǎn)的案件。我們是最基層的藥械監(jiān)管單位，只有腳踏實地的做事，多為民做實事是根本。 我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，一直在藥品稽查戰(zhàn)線上工作，經(jīng)歷了大大小小無數(shù)的案件，從中熟識了各類違法案件起因與本質(zhì)。當(dāng)XX縣區(qū)兩家大型藥店搞有獎促銷，涉及違規(guī)經(jīng)營，在再三教育警告無效后，我奉命對其中一家進(jìn)行專項檢查，在貌似正規(guī)經(jīng)營的表象下，以最快的速度查出其違規(guī)經(jīng)營的線索，并及時固定證據(jù)。我一看手機(jī)來電顯示，果然在八點前局領(lǐng)導(dǎo)已來電話了。如何做好片區(qū)監(jiān)管。局開展的“青藍(lán)工程”中，我運用多種方法，從理論學(xué)習(xí)到模擬測試，從案卷考試到場地實際考試，從
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