7用好農(nóng)機補貼政策適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求(完整版)
【正文】 我市農(nóng)機干部隊伍的基本情況 。目前，全市機構(gòu)總數(shù)為172個，其中機關(guān)10個，教育12個，推廣機構(gòu)128個，其他（包括執(zhí)法監(jiān)督）19個，企業(yè)3個。 從整個農(nóng)機系統(tǒng)干部隊伍的現(xiàn)狀來看，廣大農(nóng)機干部職工絕大數(shù)干部都具備 了一定的學(xué)歷和工作能力，能夠正確履行崗位職責(zé)，較好地完成了本崗位的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。雖然局系統(tǒng)大多數(shù)干部具備大專以上學(xué)歷，但多數(shù)是參加各種成人高考、自考或函授學(xué)習(xí)取得的，真正專業(yè)對口的少，不利于農(nóng)機事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 四是對基層人才的激勵機制不夠健全。誰擁有更多更好的人才，誰就能在競爭中取得主動，贏得未來。在當(dāng)前全國上下高度重視農(nóng)機事業(yè)發(fā)展的有力形勢下，要盡快理順縣鄉(xiāng)農(nóng)機系統(tǒng)管理體制，確保農(nóng)機工作在推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中盡好自己的職責(zé)，做好服務(wù)。基層工作環(huán)境艱苦、任務(wù)重、難度大、壓力大，微薄的收入難以調(diào)動其工作積極性，導(dǎo)致很多農(nóng)機工作出現(xiàn)被動局面。要建立可靠的社會工作經(jīng)費保障機制，做到有錢辦事，有人辦事。 ，切實提高農(nóng)機從業(yè)人員的整體素質(zhì)，滿足新形勢下的工作需要。我們要緊密結(jié)合全市農(nóng)機系統(tǒng)的人才工作實際，用戰(zhàn)略的眼光看待人才隊伍建設(shè)問題，牢固樹立“人才資源是第一資源”的全新觀念，充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略意義。首先，這些人有思想、有素質(zhì)、有頭腦、有意識、有文化、懂技術(shù)，在群眾中大多數(shù)有很高的威信，有帶動作用，是群眾的代言人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機
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