7煙草稽查隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿——競(jìng)聘成功稿(完整版)
【正文】 確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)雖然分工不同，各司其職，但各部門(mén)工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專(zhuān)賣(mài)與銷(xiāo)售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)是基礎(chǔ)，銷(xiāo)售是關(guān)鍵，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理，即堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度；另一方面我們要堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度，同時(shí)又要使專(zhuān)賣(mài)制度下的煙草充滿(mǎn)生機(jī)與活力，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒(méi)有一成不變的事物。 二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨(dú)自置身世外，構(gòu)建和諧社會(huì)，煙草當(dāng)然義不容辭。要解決這一矛盾，關(guān)鍵還是執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，在有效機(jī)制的激勵(lì)下，只有通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和篩選，才能鍛造出一支責(zé)任心強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)當(dāng)前的執(zhí)法環(huán)境的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。首先，要端正思想態(tài)度，推進(jìn)合理布局是法律賦予我們的權(quán)力，同時(shí)是煙草管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的；其次，推進(jìn)合理布局工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)煙草市場(chǎng)資源的優(yōu)化和有效配置，最大限度地提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的贏(yíng)利水平，是合乎民意的；再次，在推進(jìn)合理布局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機(jī)會(huì)散布謠言、制造混亂，進(jìn)行意圖破壞社會(huì)穩(wěn)定的事情。 以上是我對(duì)當(dāng)前煙草工作的一些不成熟的認(rèn)識(shí)和今后工作的一些想法，請(qǐng)大家批評(píng)指正。二者矛盾的根本點(diǎn)就是非法利益與合法利益之間的沖突，而由于受法律權(quán)限的限制，單純靠煙草的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要爭(zhēng)取得到工商部門(mén)在其權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)我們工作的最大支持，可以毫不夸張地說(shuō)，誰(shuí)攻克了工商，誰(shuí)就在治理無(wú)證戶(hù)問(wèn)題上邁出了一大步，在這一點(diǎn)上，XX市的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。在這個(gè)資訊快速發(fā)展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話(huà)已經(jīng)不適用了，我們要做黃婆，自賣(mài)還要自夸，通過(guò)各種途徑增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度。說(shuō)的就是理想與創(chuàng)造?！笆路州p重緩急”，那么，緊急的事情與重要的事情之間，到底應(yīng)該先做哪件事情呢。要想達(dá)到這兩方面完美的結(jié)合，歸根結(jié)底
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