城市建設與管理工作考察報告(完整版)
【正文】 同志的帶隊下，我委組織各業(yè)務部門負責人和鎮(zhèn)相關人員，赴*進行了考察學習。強化社區(qū)城市管理，建立社區(qū)城市管理服務站，配置城市管理協(xié)理員。高起點規(guī)劃，高水平設計，高標準建設，高效能管理，高強度投入，從而保證了城管工作的健康發(fā)展。堅持“重心下移，屬地管理”體制，以各區(qū)為責任單位，將各項職權全部下放到各區(qū)，并建立社區(qū)城市管理服務站，配置城市管理協(xié)理員，市城管辦監(jiān)督檢查。深刻認識全面理解城管工作涉及層面廣、牽涉部門多的特點，遇有綜合性工作或任務，多以“一個部門牽頭，成立臨時機構”的組織形成來推進，從而確保了工作任務的順利高效完成。*全市年財政收入大約30億元，即使按5%計算。社會各界，特別是領導干部要把加強城市管理，建設文明整潔城市作為創(chuàng)建良好投資、創(chuàng)業(yè)和人居環(huán)境的重要工程來抓，堅持經(jīng)濟與環(huán)境、建設與管理并駕齊驅(qū)，發(fā)展經(jīng)濟與建設環(huán)境同步推進的思路，加強城市建設和管理，從根本上改善市容市貌，樹立良好城市形象，營造美麗生活家園，促進我區(qū)經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。 （三）在管理體制上，走綜合執(zhí)法這一城市管理的必由這路。特別是在新建居民小區(qū)，必須留有載體建設余地。變他律為自律，變被動為主動，增強以人為本的群眾性市容環(huán)境意識。對于市容環(huán)境整體管理上運轉(zhuǎn)有漏洞、銜接不好問題，應完善管理機制，實現(xiàn)城市管理社會化、執(zhí)法授權合法化、隊伍建設專業(yè)化、設施配套制度化和部門協(xié)調(diào)規(guī)范化。 具體問題上要結合實際情況。免除了開發(fā)商的一切責任，結果造成只建樓，不配套，等到了大量居民集中，出現(xiàn)了結構性環(huán)境問題，再解決就為時已晚了，到那時即使有資金也沒地方建。 （四）在方法措施上，結合實際，突出效能 工作推動上要突出激勵作用。一要建立穩(wěn)定增長的市容環(huán)境管理資金投入機制。例如潔面工程的實施開展，主干道路的立面整修，窗口地區(qū)的綜合改造，等等。亂貼亂畫一直是城市管理中的大難題。 四是實行“以獎代撥”獎勵方式。*市既有城管辦，又有綜合執(zhí)法局，還有城建資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，在城市管理、行政執(zhí)法和資金保障三方面發(fā)揮著各自的職能作用，完善城市管理體制，創(chuàng)新城市管理
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