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參觀德勝公司有感(完整版)

2024-09-28 06:05上一頁面

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【正文】 管出發(fā)前已經(jīng)做足了功課,拜讀了《德勝員工手冊(cè)》、《德勝管理》、《德勝世界》,瀏覽了德勝網(wǎng)站,對(duì)德勝的文化及管理有了粗略的了解,但身臨現(xiàn)場(chǎng),仍不禁對(duì)德勝的人本管理和精細(xì)化管理再次折服。上班可以請(qǐng)假,制度學(xué)習(xí)一般不能請(qǐng)假。我想,首先,我們要改變高高在上的工作作風(fēng)。 以上僅為個(gè)從淺見,請(qǐng)各位批評(píng)指正??煽紤]從各部門或工廠抽調(diào)人手組成監(jiān)督小組,定期或不定期的進(jìn)行跨部門、跨工廠的交叉檢查,逐步養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣;第三,行政管理手段需要溫情一些,不能太生硬。上班不用簽到,但制度學(xué)習(xí)會(huì)必須簽到。程序管理在德勝是一個(gè)極為重要的概念,比如德勝員工每天都要擦桌子,即使沒有灰塵,員工的解釋是每天擦桌椅是個(gè)程序,是程序就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不可以打折扣,遵守制度與流程已經(jīng)深入到每位普通一線員工的心里,并在工作中隨處可見,比如大量的戶外水龍頭上,每一個(gè)都有友情提示牌:用完水龍頭
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