參觀德勝公司有感(完整版)
【正文】 管出發(fā)前已經做足了功課，拜讀了《德勝員工手冊》、《德勝管理》、《德勝世界》，瀏覽了德勝網站，對德勝的文化及管理有了粗略的了解，但身臨現場，仍不禁對德勝的人本管理和精細化管理再次折服。上班可以請假，制度學習一般不能請假。我想，首先，我們要改變高高在上的工作作風。 以上僅為個從淺見，請各位批評指正?？煽紤]從各部門或工廠抽調人手組成監(jiān)督小組，定期或不定期的進行跨部門、跨工廠的交叉檢查，逐步養(yǎng)成遵守制度的習慣；第三，行政管理手段需要溫情一些，不能太生硬。上班不用簽到，但制度學習會必須簽到。程序管理在德勝是一個極為重要的概念，比如德勝員工每天都要擦桌子，即使沒有灰塵，員工的解釋是每天擦桌椅是個程序，是程序就必須嚴格執(zhí)行，不可以打折扣，遵守制度與流程已經深入到每位普通一線員工的心里，并在工作中隨處可見，比如大量的戶外水龍頭上，每一個都有友情提示牌：用完水龍頭
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