動力廠第一階段保先教育初顯成效[經驗材料](完整版)
【正文】 重達100公斤的藥劑。在檢修最繁忙之時，劉曉明的腿也浮腫的最歷害，領導和同事們多次勸他去醫(yī)院看看，他考慮到檢修進度一再婉言謝絕，強忍著病痛奮戰(zhàn)在檢修現場……在動力廠，劉柏平、劉曉明和眾多像他們一樣的普通共產黨員用自己的言行在職工中贏得了良好的口碑，樹立了新時期企業(yè)基層共產黨員的先進形象，影響并帶動了廣大職工群眾的工作積極性。圍繞“如何有效提高水電收費回收率”的難題，動力廠營業(yè)車間黨支部采取三項得力措施，一方面大膽嘗試改變管理模式，理順管理關系，在制度上把水電營銷收費諸多環(huán)節(jié)銜接起來，形成體系；另一方面在現場管理上加大工作力度，不斷對水電計量表計進行整改、維護，整治現場跑冒滴漏，強化稽察職能；此外，該車間支部還充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在今夏持續(xù)高溫期間，為保障居民用電無憂，他們提出“困難時刻看黨員”的響亮口號，在車間所有關鍵和艱苦崗位上都活躍著黨員的身影，16名黨員帶領全車間職工緊密團結在支部周圍，冒著酷暑，主動深入居民區(qū)進
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