單位演講稿結(jié)尾(完整版)
【正文】 社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生 產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。理上 把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。阿波羅 quot。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成 敗》一書所說的： quot。差不多 quot。 與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上 quot。、 quot。波音 747quot。正所謂 quot。一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司（想想看，每個人每天
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