辦公室人員考核標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 次根據(jù)影響程度扣 2－ 5 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 分； ② 被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，每次扣 10 分； ③ 被新聞媒體曝光的，每次扣 10 分。優(yōu)秀科室和人員的確定，根據(jù)月度考核得分值，由高分到低分依次選取。 三、考核滿分為 150 分，由部門經(jīng)理根據(jù)各崗位人員當(dāng)月工作表現(xiàn)，對(duì)照本部門考核細(xì)則，采取滿分扣減的辦法予以考核?？己嗽瓌t： 二、財(cái)務(wù)人員考核項(xiàng)目 1 高質(zhì)量、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作； 2 組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等； 3 結(jié)合實(shí)際，制定或完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，內(nèi)部控制制度； 4 在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用； 5 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠提出合理化建議。 敏感性（ 10 分）對(duì)上級(jí)的指示要求能心領(lǐng)神會(huì)正確把握，能迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。 1身心狀況（ 5 分）請(qǐng)病假次數(shù)少，精力充沛，對(duì)工作中壓力與困難的身心承受的能力。 耐心仔細(xì)（ 10 分）工作中情緒穩(wěn)定，對(duì)本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤。 7 現(xiàn)金管理，現(xiàn)金的收入是否謹(jǐn)慎；支票的核對(duì)是否齊全，收款處理是否確實(shí)，付款處理是否謹(jǐn) 慎，現(xiàn)銀行的交涉如何。 四、考核過程中須對(duì)相應(yīng)加、減分事項(xiàng)進(jìn)行記錄，于每月末向部門員工公開考核結(jié)果。 （二）年度考核 年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，由中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定等次。 （ 30 分）。 （ 10 分）。對(duì)個(gè)人的漏報(bào)事項(xiàng)，中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可以依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)增減分值。 五、考核程序 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) （一）自我鑒定。 第二篇：辦公室人員考核標(biāo)準(zhǔn)主任（精選）辦公室人員考核標(biāo)準(zhǔn) 公司重要精神、文件的傳達(dá)：做到及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到位 各種文件資料的管理：做到分類整理，妥善保管 會(huì)議的準(zhǔn)備工作及協(xié)調(diào)工作：做到及時(shí)通知、協(xié) 調(diào)到位，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要 電話、信函收發(fā)工作：做及時(shí)接收外來文件、函件、材料、電報(bào)、雜志、報(bào)紙，做好保管和保密工作，嚴(yán)防文件、函件、重要材料及雜志、報(bào)紙的丟失破損 辦公用品的采購(gòu)及管理：做到采購(gòu)及時(shí)、領(lǐng)用登記、按時(shí)盤點(diǎn)、杜絕浪費(fèi)； 后勤事務(wù)協(xié)調(diào)：做到合理制定節(jié)假日和公司的值班表，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 出勤方面：做到不遲到、不早退、離崗填寫離崗登記表 檔案管理：做到嚴(yán)格遵守檔案查、借閱制度；按規(guī)定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案，提出銷毀意見； 定期檢查檔案，對(duì)案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色、擴(kuò)散等文件材料應(yīng)及時(shí)修復(fù)、復(fù)制；嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁非工作人員隨意翻閱檔案 辦公設(shè)備的維護(hù)：做到對(duì)微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng) 日常工作：做好對(duì)公司文件和材料的打印和復(fù)印工作 1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù) 辦公室主任考核內(nèi)容如下（包含以上以內(nèi)容）： 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)本部門全面工作，組織帶領(lǐng)部門人 員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； 對(duì)資源配備進(jìn)行有效管理，并負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通； 收集各部門的工作匯報(bào)、總結(jié)，并整理成文，及時(shí)提供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱； 及時(shí)督促各部門工作完成落實(shí)情況； 餐飲公司各部門人員的考勤：做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確無誤； 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 負(fù)責(zé)公司人事勞資及人事檔案管理，做好公司的人事管理、員工聘任工作； 按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé) 公司內(nèi)外的合同、協(xié)議的組織審核、留存； 負(fù)責(zé)協(xié) 助處理突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。有要事確需離開接待室時(shí)， 要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開
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