【正文】 和解決自身造血功能，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新 XX 縣區(qū)。 2024年，公安派出所針對(duì)轄區(qū)吸毒人員盜竊電動(dòng)車現(xiàn)象，開展了三次專項(xiàng)打擊活動(dòng)，打擊處理 32 人，今年打擊處理 7 人。 7 個(gè)社區(qū)均建設(shè)了 “ 平安 1 和諧新社區(qū) ” 宣傳長(zhǎng)廊，制作宣傳版面 750 平方米；發(fā)放平安建設(shè)小 冊(cè)子 12024 本，入戶宣傳明白紙 65000 張，印制 **居民 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 行為規(guī)范小冊(cè)子 8000 冊(cè)，便民聯(lián)系卡、警民聯(lián)系卡 14500 份。 完善體制，創(chuàng)新工作機(jī)制。三是提升應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作力度。在服務(wù)群眾的具體實(shí)踐中，我市摒棄了以往一些嘩眾取寵的 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 表面文章，而是通過提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的動(dòng)員能力、反應(yīng)能力和處置能力進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全、和諧的社會(huì)環(huán)境，作為最大的民生和最大的政績(jī)。在具體工作中，指揮中心敢于揭短，敢于碰硬，著力展示應(yīng)急聯(lián)動(dòng)牽頭單位的權(quán)威，促進(jìn)政府職能部門作風(fēng)、效率的提升。通過組織發(fā)動(dòng)、典型帶動(dòng)、制度推動(dòng)、考核促動(dòng)等措施，對(duì)社會(huì)聯(lián)動(dòng)工作實(shí)行強(qiáng)制入軌、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，社會(huì)各界參與聯(lián)動(dòng)的積極性、主動(dòng)性明顯提高 。如。一是聯(lián)動(dòng)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化。市政、園林、安監(jiān)、運(yùn)管等 12 個(gè)單位列入二級(jí)聯(lián)動(dòng)層次。 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 三、建立三級(jí)體系，提升應(yīng)急水平。 二、健全兩項(xiàng)機(jī)制，提升聯(lián)動(dòng)效能。XX市已連續(xù)兩年被中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力研究會(huì)評(píng)為全國(guó) 30個(gè) “ 最具安全感城市 ” 之一。為有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)和突發(fā)事件，近幾年來，我市積極探索社會(huì)應(yīng)急管理創(chuàng)新之路徑，初步架構(gòu)了 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、公安主抓、軍地協(xié)作、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與 ” 的社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救援體系，有效提升了社會(huì)應(yīng)急管理能力，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供了安全保障。投資 1700 萬元建成了市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心，設(shè)有指揮調(diào)度大廳、領(lǐng)導(dǎo)專用指揮研判室和多個(gè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮席位。市紀(jì)委監(jiān)察部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能，將個(gè)別日常工作出現(xiàn)反應(yīng)遲緩、敷衍塞責(zé)、群眾反映差的 單位，聯(lián)合進(jìn)行通報(bào)查處，并視情在新聞媒體予以曝光。公安、衛(wèi)生、自來水、電力、建設(shè)等 40 家單位列入一級(jí)聯(lián)動(dòng)層次。在建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系的基礎(chǔ)上，我市大力加強(qiáng)應(yīng)急基層隊(duì)伍建設(shè)，目前全市縣（市、區(qū)）級(jí)層面已建立治安巡邏、公共衛(wèi)生、森林防火、礦山救援、供水供電、環(huán)境保護(hù)、疫病防治等應(yīng)急救援隊(duì)伍260 余支，共有人員 萬余人。目前，已建成所有一級(jí)聯(lián)動(dòng)單位的網(wǎng)絡(luò)化指揮模式。應(yīng)急指揮 “ 可視化 ” 在處置 2024 年 “6 〃 3”上海財(cái)大浙江學(xué)院學(xué)生及家長(zhǎng)聚集事件、 “5 〃 2” 涉疆聚眾鬧事事件中起到了關(guān)鍵性作用。同時(shí)借助 gps 實(shí)時(shí)指揮調(diào)度系統(tǒng)、 gis 地理信息系統(tǒng)、視頻監(jiān) 控系統(tǒng)、 350兆對(duì)講系統(tǒng)等一系列輔助指揮系統(tǒng)，形成了一套面對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面、立體化的工作程序，為科學(xué)研判、精細(xì)指揮、合成調(diào)度創(chuàng)造了條件。同時(shí)，根據(jù)應(yīng)急指揮需要的其他信息，指揮中心均可指令其他單位實(shí)時(shí)報(bào)送，有效提高了應(yīng)急管理的科學(xué)決策和快速處置能力。在市本級(jí)規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要在全市范圍內(nèi)大力推進(jìn)，使應(yīng)急管理工作由 “ 一枝獨(dú)秀 ” 到“ 春色滿園 ” ，全面造福百姓。面向基層，加強(qiáng)群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴(kuò)大管理覆蓋面，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)為群眾排憂解難。在工作中，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重樹立 典型，分別召開平安和諧新社區(qū)宣傳現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、典型事跡報(bào)告會(huì)等強(qiáng)力推進(jìn)，每個(gè)社區(qū)均按照要求高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了平安和諧新社區(qū)宣傳長(zhǎng)廊，宣傳教育人；發(fā)掘先進(jìn)典型，典型感召人；排查管控高危人群，建立常態(tài)化管控機(jī)制不漏人，平安和諧新汝寧建設(shè)正在有序推進(jìn)。 四、部門聯(lián)動(dòng)，形成合力 街道綜治辦建立健全了重點(diǎn)人員、特殊群體檔案，確保流動(dòng)人口、社區(qū)服刑人員、 “ 兩勞 ” 回歸人員、有劣跡人員、吸毒人員、留守兒童、重癥精神病人、組織策劃集體上訪或纏訪鬧訪滋事人員、習(xí)練邪教人員等重點(diǎn)人員特殊群體檔案，切實(shí)做到不漏登、不 脫管。民政和社會(huì)保障所要對(duì)重點(diǎn)人員、特殊群體中困難人員落實(shí)社會(huì)保障措施，尤其是加大了重癥精神病人的救助力度，采取救濟(jì)、低保 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 等方式給予救助。緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)這個(gè)主題，更加強(qiáng)調(diào)以人為本，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，不斷滿足群眾多樣化的需求，提升城市管理水平，進(jìn)一步落實(shí)民生保障工作，全力打造一個(gè) “ 團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧 ” 的新西夏。三是嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。傾聽他們的困難，以及關(guān)注的熱 點(diǎn)問題，聽取居民的意見和建議）、社區(qū)工作綜合談（每年年底，社區(qū)黨支部組織樓棟黨小組長(zhǎng)、功能黨小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、街道包片干部、片警、居民代表、物業(yè)、衛(wèi)生、轄區(qū)單位代表召開一次社區(qū)工作評(píng)議會(huì)）。即組織黨員職工、服務(wù)對(duì)象代表召開一次征求意見座談會(huì)；街道市民服務(wù)中心根據(jù)征求到的意見，研究制定一套完整的便民服務(wù)措施；街道市民服務(wù)中心全體工作人員結(jié)合本職崗位職責(zé)提出一項(xiàng)服務(wù)承諾；組織街道市 民中心全體工作人員開展一次崗位知識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。 （四）市容管理重長(zhǎng)效，深入推進(jìn)和諧社區(qū)進(jìn)程。開展了3 次居民矛盾調(diào)解工作。與 XX 縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對(duì)早點(diǎn)攤市開展聯(lián)合執(zhí)法工作，依法關(guān)停了 4 家早點(diǎn)攤位。在堅(jiān)持地區(qū)發(fā)展方面怎么樣做到堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧， 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 有效實(shí)現(xiàn)共商、協(xié)商，這些方面還需要進(jìn)一步的探索。第 二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善社會(huì)管理創(chuàng)新工作機(jī)制。四是注重培育社會(huì)組織。 市委常委、政法委書記張亞青強(qiáng)調(diào)，一要確立 “ 主力軍 ” 和“ 主陣地 ” 的總體定位，高效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)措施的落實(shí)。將社會(huì)管理創(chuàng)新與教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合， 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 努力實(shí)現(xiàn)矛盾調(diào)解率、系列創(chuàng)建覆蓋率、公眾安全感和法治滿意率穩(wěn)步提升。推出特殊群體關(guān)愛幫扶等舉措，引導(dǎo)和推動(dòng)非公有制企業(yè)參與社會(huì)管理。第四，堅(jiān)持項(xiàng)目導(dǎo)向，推進(jìn)社會(huì)管理 7 創(chuàng)新重點(diǎn)工作。二是在機(jī)制建設(shè)上，要重點(diǎn)完善社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、重大事件應(yīng)急處置機(jī)制、社會(huì)治安防控機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)機(jī)制等。 今后的想法和努力的方向。執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合 “ 夕陽(yáng)紅 ” 義務(wù)巡邏隊(duì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)治安環(huán)境的管理，在巡邏中共制止盜竊自行車行為 10 人次，化解社區(qū)矛盾糾紛 70 余次，使得近期內(nèi)社區(qū)的可防性案件發(fā)生率下降了 50%，