【正文】 的工作方針，以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，以知名品牌建功立業(yè)活動為載體，將基層創(chuàng)優(yōu)與知名品牌培育、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)緊密結(jié)合，大力加強班子建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、增強隊伍活力、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了一線營銷人員戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了營銷能力和水平，更重要的是鍛煉了隊伍，激發(fā)工作激情，初步形成 “ 比學(xué)趕超 ” 的良好氛圍，為保持鹽池?zé)煵莩掷m(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。第三，成效顯著。通過基層創(chuàng)優(yōu)工作的開展，干部職工樹立了樂于學(xué)習(xí)、勤于思考、精于謀劃、勇于進取、敢 于負責(zé)、甘于奉獻的精神，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，執(zhí)行能力得到有效提升。一是突出班子的政治堅定能力。 二、保持創(chuàng)建熱情，努力爭創(chuàng)業(yè)績再上水平 基層創(chuàng)建工作是我們做好日常工作的行為規(guī)范，只有起點，沒有終點。切實履行好培育品牌職責(zé)，做好品牌規(guī)劃的優(yōu)化工作，及時掌握全國重點品牌的發(fā)展趨勢，分析本地區(qū)品牌發(fā)展與全國重點品牌發(fā)展的差距，及時反饋市場信息，注重品牌的維護，及時了解品牌發(fā)展的趨勢，始終把培育重點骨干品牌放在更加突出的位臵，尤其要加大低焦低害卷煙市場培育和消費引導(dǎo)，注重總結(jié)培育經(jīng)驗，推動低焦油卷煙品牌在鹽池市場的快速、良性發(fā)展。二是探索網(wǎng)上配貨工作。全面貫徹落實 “ 潤夏 ” 服務(wù) 第 7 頁 共 20 頁 品牌體系建設(shè)，認真組織營銷人員學(xué)習(xí)理解 “ 潤夏 ” 服務(wù)品牌理念的內(nèi)涵和外延，踐行 “ 創(chuàng)造價值，和創(chuàng)一流 ” 的營銷服務(wù)理念，要通過客戶經(jīng)理上門宣傳、互動交流、培訓(xùn)等多種形式向零售戶宣傳 “ 潤夏 ” 服務(wù)品牌，切實做到 “ 發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體 ” ，實現(xiàn)零售客戶滿意度達到 90%以上，客戶毛利率達 %，戶均月贏利 2100 元。建立內(nèi)訓(xùn)師培育制度， “ 誰擅長誰來講 ” ，為一線營銷人員提供展示 的舞臺。第二，內(nèi)容豐富。通過三年創(chuàng)優(yōu)工作，營銷人員持證率由不到 60%提升到 100%，高級營銷持證率達到了 80%。今年的創(chuàng)建考核標準要求會更高、更嚴，我們將以全區(qū)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動大會為契機，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，深入推進各項工作取得新進步。準確把握市場環(huán)境的變化，發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；狠抓知名品牌培育、低焦油卷煙銷售，把發(fā)展真正建立在健康可持續(xù)的基礎(chǔ)上。一是穩(wěn)步推進網(wǎng)訂工作。探索終 第 14 頁 共 20 頁 端智能化和信息化建設(shè)新模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的實時對接，重點是引導(dǎo)和培養(yǎng)零售戶完全依賴使用進銷存管理系統(tǒng)從事經(jīng)營管理。二是全面推廣 “135” 工作法，突出客戶經(jīng)理分析市場、指導(dǎo)客戶經(jīng)營等職能，有力推進了客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年工作思路今年是實施 “ 十二、五 ”規(guī)劃的起步之年，為開好局、起好步，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，市委決定開展 “ 環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年 ” 工作，按照市、縣委有關(guān)部署及要求， **鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，精心組織，健全機構(gòu)，建立方案，加強領(lǐng)導(dǎo)，重抓 “ 四個結(jié)合 ” ，扎實推進了“ 環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年 ” 各項工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年工作思路。為實現(xiàn) “ 開門紅 ” 目標，鄉(xiāng)黨委、政府搶抓機遇、攻堅破難，真抓實干，突擊抓好招商引資、項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、民生工程等重點工作。 二是將 “ 環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年 ” 工作的開展與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理相 第 18 頁 共 20 頁 結(jié)合，確保城鄉(xiāng)面貌煥然一新，扎實推動新農(nóng)村建設(shè)。同時，不放松基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政 第 19 頁 共 20 頁 建設(shè)，全體黨員、干部分別對照上級要求和年度工作目標采取不同方式進行了 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 公開承諾、年度工作目標承諾和廉政承諾。 。 第五篇：新學(xué)期工作新思路新學(xué)期工作新思路 新的一學(xué)期，在唐校長的帶領(lǐng)下，我決定從教學(xué)業(yè)務(wù)，中層工作，和個人修煉三方面不斷嚴格要求自己，爭取在新學(xué)期中做出更好的成績 . 一、教學(xué)業(yè)務(wù)要鉆深 在教學(xué)業(yè)務(wù)中，我要多向其它同志學(xué)習(xí)，因為我以前是專職計算機老師，語數(shù)等科目的業(yè)務(wù)能力不及大家，從五年前開始接觸語文教學(xué)以來，我不斷的嚴格要求自己，努力使自己做得更好，使學(xué)生們能夠喜歡我，喜歡我上的語文課，我努力做要做到教學(xué)“ 六認真 ” ，為人師表，力爭各項工作 走在別人前列。 三是將 “ 環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年 ” 工作的開展與文明創(chuàng)建相結(jié)合，確保文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村創(chuàng)建取得新成效。 “ 富士康 ” 員工招募等工作名列全縣前茅。進一步建立和完善干部管理及考核長效機制，加大力度，強化督查和考核；著重樹立 第 16 頁 共 20 頁 正反兩方面典型，開展警示教育，規(guī)范干部行為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)；從源頭抓起，預(yù)防和懲治腐敗，提高機關(guān)干部服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。要按照 “ 干什么學(xué)什么，缺什么補什么 ” 的原則，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。 （三）推進服務(wù)營銷工作開展。 2024 年，預(yù)計網(wǎng)上訂貨率達到 80%，自主訂貨率達到 95%以上，網(wǎng)訂設(shè)備自有率 90%。 （二）堅持突出品 牌培育。即突出班子的政治堅定能力、突出班子的善學(xué)習(xí)能力，突出班子的做榜樣能力和突出班子的服務(wù)能力，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；強調(diào)要做好 “ 五種人 ” ，即做好 “ 帶頭人 ” 、做好 “ 務(wù)實人 ” 、做 “ 低調(diào)人 ” 、做好 “ 明白人 ” 和做好 “ 清白人 ” ，面對新形勢、新任務(wù)，班子要在學(xué)習(xí)中增長見識，更新知識，要自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定，常懷律己之心， 認真落實黨風(fēng)責(zé)任制，切實履行管理責(zé)任，只有這樣才能站得高、看得清、謀得遠，處處體現(xiàn)出爭先