公路運輸企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)(完整版)
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價猛漲，燃油價格上升一塊錢，加上國內(nèi)通脹等其它因素，2008年上半年公司經(jīng)營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。我司2007年16月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，2008年16月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，%，節(jié)約燃油18萬多元，2008年16月輪胎費用56萬元，%，08年16月材料費用169萬元，%。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、。實施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過加強車輛檢查、維護，避免車輛帶病運行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實施改造或淘汰。我司曾牽頭組織廣探線各營運單位共同減班面對困境，各單位都積極響應(yīng)，但由于影響到各方利益，至今仍未落實、建議政府部門牽頭，將廣深線九家單位集中起來，組成聯(lián)合體，按比例減班，整合廣探運力，以實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)禮會和諧穩(wěn)定。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排
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