公路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)(完整版)
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價(jià)猛漲，燃油價(jià)格上升一塊錢(qián)，加上國(guó)內(nèi)通脹等其它因素，2008年上半年公司經(jīng)營(yíng)成本由07年的5769萬(wàn)元上升到6366萬(wàn)元，上升了597萬(wàn)元。我司2007年16月份行駛里程929萬(wàn)公里，燃油消耗257萬(wàn)升，2008年16月份總行駛里程933萬(wàn)公里，總油耗255萬(wàn)升，%，節(jié)約燃油18萬(wàn)多元，2008年16月輪胎費(fèi)用56萬(wàn)元，%，08年16月材料費(fèi)用169萬(wàn)元，%。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時(shí)掌握車(chē)輛油耗情況，對(duì)當(dāng)天油耗異常的車(chē)輛馬上查找原因，并將車(chē)況、。實(shí)施完善的汽車(chē)技術(shù)狀況撿查方法，我們通過(guò)加強(qiáng)車(chē)輛檢查、維護(hù)，避免車(chē)輛帶病運(yùn)行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對(duì)高油耗車(chē)輛實(shí)施改造或淘汰。我司曾牽頭組織廣探線各營(yíng)運(yùn)單位共同減班面對(duì)困境，各單位都積極響應(yīng)，但由于影響到各方利益，至今仍未落實(shí)、建議政府部門(mén)牽頭，將廣深線九家單位集中起來(lái)，組成聯(lián)合體，按比例減班，整合廣探運(yùn)力，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)禮會(huì)和諧穩(wěn)定。我司要求維修車(chē)間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門(mén)專門(mén)安排
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1