公路站典型事跡材料(完整版)
【正文】 人員、包養(yǎng)護(hù)路段、包養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、包養(yǎng)護(hù)質(zhì)量”的“一定三包”養(yǎng)護(hù)管理模式，堅(jiān)持做到每天一巡查，每月一獎(jiǎng)罰、每季一講評(píng)的獎(jiǎng)懲管理制度，促進(jìn)了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的不斷提高。 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能 該站為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，始終堅(jiān)持每周五下午的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 五、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工 該站職工嚴(yán)格遵守有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)范；在施工作業(yè)路段按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置明顯標(biāo)志，做到了文明施工、安全生產(chǎn)，作業(yè)機(jī)具全部按規(guī)定噴涂淺黃色安全標(biāo)志色，作業(yè)人員一律著安全標(biāo)志服上路，全
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