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公路所項目部年終工作總結(jié)(完整版)

2024-09-27 23:44上一頁面

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【正文】 管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項目部遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。 (二)成本管理工作: 加強項目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。 ,管理人員分工不明確,職責不請,存在現(xiàn)場管理不到位,質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。 、核算工作不準確、不及時。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):
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