公路工程合同管理及變更索賠分析(完整版)
【正文】 水平的公路工程。但有的項目業(yè)主在設(shè)計階段以及施工前沒有針對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致在施工過程中非常容易出現(xiàn)改變施工方案的情況，從而導(dǎo)致變更索賠的發(fā)生。從公路工程的角度來看，主要是以下幾個原因?qū)е铝撕贤s定內(nèi)容的變化：①由于對原設(shè)計的優(yōu)化、完善，施工圖紙發(fā)生了改變，導(dǎo)致施工的工程量增加或減少；②承包人的合理化建議、監(jiān)理或業(yè)主的指令，導(dǎo)致合同約定內(nèi)容發(fā)生了變化；③由于設(shè)計方案的調(diào)整，工程的性質(zhì)以及類型發(fā)生了變化；④改變了施工的順序及時間。（1）不重視對合同的管理，也沒有認(rèn)識到合同管理的重要性。招標(biāo)階段也是容易產(chǎn)生變更索賠的風(fēng)險階段。（5）完工驗收和決算階段。在項目施工過程中，要提高全體施工人員對合同管理的認(rèn)識，確保合同管理工作的順利實施。（2）編制好招標(biāo)文件，這是應(yīng)對變更索賠風(fēng)險的保障。 參考文獻(xiàn)： [1]張超，朱文喜，[j].中外公路，2005，25（3）：121124. [2][j].交通世界，2016（34）：112113. [3]時欣榮，王志紅，[j].市政技術(shù)，2013（s1）：193195. 第6頁 共6頁。如果投標(biāo)文件沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)要求和規(guī)則進(jìn)行編制，就會產(chǎn)生合同糾紛。公路工程施工合同涉及到的內(nèi)容和條款較多，所以要設(shè)專門的組織和人員管理施工合同，確保施工項目的每一個環(huán)節(jié)都能按照合同的約定進(jìn)行，從而更好地對施工項目進(jìn)行控
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