公司成本效益年活動大會工作報告(完整版)
【正文】 是人員準(zhǔn)備超前。 二、需要采取的措施 為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作： 一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個超前”。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，做到“六個超前”。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在為基層服務(wù)方面，機關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項準(zhǔn)備。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項目的計劃要細(xì)化到每個分項。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。 五、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。各單位必須引起足夠重視，立即整改。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。根據(jù)公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各項工作只有落到實處，才能見到實效。 總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實，工作目標(biāo)已經(jīng)明確。 謝謝大家。要強化紀(jì)律約束，令行禁止。此外還要引進內(nèi)部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點包隊，明確分工，深入現(xiàn)場，靠前指揮。第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實到項目，落實到責(zé)任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬
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