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正文內(nèi)容

公司工作會(huì)報(bào)告(完整版)

  

【正文】 過(guò)去的一年,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,公司上下,立足省情,同心協(xié)力,按照 “ 三個(gè)高度統(tǒng)一 ” 的企業(yè)發(fā)展宗旨,大力弘揚(yáng) “ 金元精神 ” ,以良好的精神狀態(tài)和時(shí)不我待的緊迫感,腳踏實(shí)地、埋頭苦干、聚精會(huì)神地抓好集團(tuán)公司 **年奮斗目標(biāo)的落實(shí)。 為緩解年初電煤持續(xù)緊張、供應(yīng)不足的矛盾,集團(tuán)公司火電廠高價(jià)購(gòu)買塊煤,組織遠(yuǎn)距離電煤發(fā)電,保證了枯水期的正常供電。發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司以誠(chéng)信守諾,全心全意為業(yè)主創(chuàng)效益的服務(wù)意識(shí),為企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象。全年建 成投產(chǎn)落腳河、楊家灣、桃花 3 號(hào)機(jī)、明英 1 號(hào)機(jī)、浪詳、翁元、龍王潭、天生橋和沙壩等 9 個(gè)水電站,新增水電裝機(jī)容量 萬(wàn)千瓦。 循環(huán)經(jīng)濟(jì)。事故發(fā)生后,能發(fā)公司 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),深入細(xì)致地分析查找安全管理中存在的問(wèn)題,全面整頓了思想、作風(fēng)、紀(jì)律和制度,保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,逐步扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。 —— 西能公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)擴(kuò)大規(guī)模, 70 萬(wàn)平方米金元國(guó)際新城開(kāi)工建設(shè);花溪、龍里、三亞的房地產(chǎn)項(xiàng)目已落實(shí),陸續(xù)進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。集團(tuán)公司結(jié)合治理商業(yè)賄賂和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè),抓班子,帶隊(duì)伍,合理資源配置、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)、完善保障機(jī)制等措施,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得明顯成效。有的項(xiàng)目還處于等待國(guó)家核準(zhǔn)的進(jìn)程中,建設(shè)融資、資金壓力都大于往年;二是安全管理責(zé)任加重。 新的一年里,在加快發(fā)展速度和擴(kuò)大投資規(guī)模的同時(shí),保證效益持續(xù)增長(zhǎng),是集團(tuán)公司工作的重心。集團(tuán)公司中坑口火電廠居多,運(yùn)距短于其他火電廠,地域優(yōu)勢(shì)有利于我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)取主動(dòng)。為此,集團(tuán)公司將組織盤煤小組深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盤場(chǎng)工作,核實(shí)入廠煤、入爐煤熱值差,嚴(yán)格控制燃料成本;第四,要加強(qiáng)生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)與分析,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,科學(xué)安排機(jī)組檢修,加大技術(shù)改造力度,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理。 繼續(xù)抓好電源項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批工作,做好發(fā)耳電廠、野馬寨電廠、盤南 4 號(hào)機(jī)組工程三個(gè)項(xiàng)目的專家評(píng)議優(yōu)選工作,力爭(zhēng)納入國(guó)家 **后三年開(kāi)工項(xiàng)目,早日核準(zhǔn)。各相關(guān)部門要從項(xiàng)目投產(chǎn)、試運(yùn)、移交、驗(yàn)收等方面安排計(jì)劃目標(biāo),做好各環(huán)節(jié)的銜接。通過(guò)加大機(jī)組技術(shù)改造,提高設(shè)備健康水平,努力降低煤耗,以同類型機(jī)組設(shè)備最優(yōu)的安全性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī),迎接發(fā)電市場(chǎng)和調(diào)度規(guī)則調(diào)整 的新挑戰(zhàn); 五是針對(duì)去年煤礦安全事故,加大對(duì)生產(chǎn)安全、建設(shè)安全及多元產(chǎn)業(yè)的安全管理,消除各種安全隱患。今年形成 30 萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模, 2024 年至 2024年逐步形成 100 萬(wàn)噸到 300 萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。 —— 凝石水泥項(xiàng)目。一是充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 鋒模范作用,在企業(yè)形成 “ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ” 的良好風(fēng)氣;二是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制、改進(jìn)選人方式,讓肯干事、能干事的員工有所作為,脫穎而出,受到尊重;三是進(jìn)一步完善勞動(dòng)工資體系,規(guī)范用工管理,逐步構(gòu)建符合集團(tuán)公司實(shí)際的工資管理模式,不斷完善內(nèi)部分配制度,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性;四是采用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),提高集團(tuán)公司人力資源管理水平,科學(xué)合理配置人力資源;五是繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)和職稱評(píng)定工作,培養(yǎng)造就出公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。 同志們,新的一年是困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我們要立足省情,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī),迎接黨的十七大勝利召開(kāi)。收購(gòu)改造水泥廠,形成 50 萬(wàn)噸年生產(chǎn)規(guī)模。今年形成 25萬(wàn)噸規(guī)模,年產(chǎn)量達(dá) 20萬(wàn)噸。 四、積極穩(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 根據(jù)全國(guó)電力發(fā)展的形勢(shì),集團(tuán)公司在近期內(nèi)要再上新的電 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 源項(xiàng)目不太現(xiàn)實(shí),多元發(fā)展是集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的必然選擇。優(yōu)化工期,加快野馬寨電廠和發(fā)耳電廠、習(xí)水電廠脫硫裝置的建設(shè)安裝;盡快啟動(dòng)黔 北電廠、盤南電廠 2 號(hào)機(jī)組、納雍一廠脫硫工程建設(shè)。 今年投產(chǎn)的雙河口、團(tuán)坡、馬灘等水電項(xiàng)目要力爭(zhēng)在汛前下閘蓄水,努力多創(chuàng)效益。 加強(qiáng)成本管理,樹(shù)立 “ 集團(tuán)化、品牌化、精細(xì)化 ” 管理理念。同 時(shí)在電煤采購(gòu)中嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià),強(qiáng)化電煤采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督,提高燃煤質(zhì)量,最大限度消化電煤價(jià)格上升因素。堅(jiān)持以發(fā)展促和諧,以創(chuàng)新促跨越,大力弘揚(yáng) “ 勇于開(kāi)拓,不怕困難,埋頭苦干,精益求精 ” 的企業(yè)精神,認(rèn)真落實(shí) “ 企業(yè)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一,規(guī)模、質(zhì)量、效益的高度統(tǒng)一,職工利益與股東利益的高度統(tǒng)一 ” 企業(yè)發(fā)展宗旨,進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí),加強(qiáng)成本管理,提高贏利能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā) 展。集團(tuán)公司雖然做到了規(guī)模與效益同步增長(zhǎng),但各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況還不均衡,對(duì)提高管理水平提出了更高要求;四是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)艱難探索,已經(jīng)起步,但多元產(chǎn)業(yè)效益在集團(tuán)公司整體效益中所占比例還比較少,同 時(shí),對(duì)新行業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)還處于初始階段,相應(yīng)的專業(yè)人才和管理人才還比較缺乏;五是在干部隊(duì)伍中也還存在安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取的現(xiàn)象,一些同志缺乏艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神,對(duì)“ 金元精神 ” 和 “ 五種意識(shí) ” 的理解仍停留
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