公司工作計劃精選范文(完整版)
【正文】 須準(zhǔn)確按時填寫。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質(zhì)完成實施各項生產(chǎn)任務(wù)，先我們 a320 機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。 各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度 。 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 第 2 頁 共 14 頁 進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。 一遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解 320 機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。我們并實施到每一架飛機放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場單上簽字。在工作中無正當(dāng)理由禁止請假，請假超過半天者班組無權(quán) 授予，請向車間請示。 七保存待命室衛(wèi)生清潔 八按勞分配，獎罰分明 班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎金的多少。結(jié)合工廠實際，特制定 211 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。不斷 第 10 頁 共 14 頁 規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好安康杯競賽活動，充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼 安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。 二、適用： 本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。 各管理崗位員工（包括部門負責(zé)人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負責(zé)人主持進行 匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。 五、內(nèi)容： 為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定： 按照規(guī)定的模板填寫。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字?？荚u會議要 形成會議紀要。 各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。 各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴肅性 。 暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的 。 工作計劃 管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負責(zé)人。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任 。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對 20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安 全工作總方針安全第一，預(yù)防為主。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會制定人員保管工具，明確責(zé)任人。 二工作作風(fēng)與規(guī)范 班組嚴抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)
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