公司215215年工作總結(jié)暨215215年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 施 年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。 公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。 二、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重 員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。 年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 ⒈利潤計劃指標萬元，實現(xiàn)利潤萬元，較上年增長； ⒉銷售收入計劃指標萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，較上年增長； ⒊新增訂貨計劃指標萬元，實現(xiàn)新增訂貨萬元，較上年增長； ⒋工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，較上年增長； ⒌回收貨款計劃指標萬元，實現(xiàn)回收貨款元，較上年增長； ⒍員工年人均收入萬元，較上年增長。 三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值 為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。并且制定了《營銷人員薪資（更多精彩文章來自“秘書不求人”）考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。在設(shè)計上：完成了Φ米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了集團公司的產(chǎn)品濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機架可逆式冷軋機。節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。 ⒉銷售分公司計劃指標： 新增定貨額：萬元； 回收貨款：萬元； 銷售費用。 ⒉建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。 ⒊在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二六年力爭再增加～個客戶服務(wù)部，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。 五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平 ⒋加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗。 ⒉吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。年要力爭節(jié)約成本費用萬元。進一步做好與外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢
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