保安部某年下半年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 共同分析研究，認(rèn)真解決。 結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。 制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案 從x月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。保安部XX年下半年工作計(jì)劃 保安部2016年下半年工作計(jì)劃 （一） 2016年下半年，保安部的工作目標(biāo)是。 在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。 在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。 第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。 ，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。 、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。 、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。 ：30至8：00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫(kù)進(jìn)入大廈。 。 （所需運(yùn)送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī)，一人看守監(jiān)控。 ：東塔上午9：0011：00下午14：0019：30西塔：18：3023：30。 ，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。 。第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。 三、健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。（3）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查 保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間。主要針對(duì)酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。 完善維保制度，明確維保責(zé)任。認(rèn)真貫徹公司的三員精神，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。 （3）值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。主要針對(duì)酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。 （1）保安部大廈巡查 保安部每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。 ，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。 白班主管與帶班主管分工：白班主管負(fù)責(zé)： 。
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