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倉儲部個人述職述廉報告五篇(完整版)

2024-09-27 13:37上一頁面

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【正文】 車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴(yán)厲禁止酒后開車,疲勞駕駛,患病操作的規(guī)定。 叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。從而,進一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發(fā)生,與及降低車輛維修成本。 第二篇:倉儲部個人述職述廉報告?zhèn)}儲部個人述職述廉報告 一晃而過,彈指之間,20xx年已經(jīng)尾聲,過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過全班人員不懈努力,取得了很好成績,但也存在了一些不足。 b、對車輛消耗品質(zhì)量,易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%。 在日常運作中,設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查,抽檢車輛,如發(fā)現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。回顧叉車班過去一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下: 一、一年來,首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn),有明顯的成效。 叉車出入庫運載量1—11月份為。節(jié)約費用為: 。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運行時間。 五、存在問題: 20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。 叉車使用率95%以上。 c柴油:20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/,比去年下降了4%。 為進一步加強叉車現(xiàn)場管理,及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%。全班人員通過自身努力,安全意識、操作技能不斷地提高。 人員流動率為6%。 ,比去下降5%。因此,制定了班前車輛分配責(zé)任人,負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 d、在叉車配件性價比上,盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定?!肮?jié)奏要快”,“標(biāo)準(zhǔn)要高”,“工作要實”,“狀態(tài)要好”。 通過不斷地加強學(xué)習(xí),提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力、處理問題的能力,適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。各項基礎(chǔ)工作也有了很大的提高,卷煙上柜率、卷煙擺放、明碼標(biāo)價、價簽對位、客戶手冊的填寫、三員服務(wù)態(tài)度、三員到位率等各項基礎(chǔ)工作有了長足進步,進一步拉動了銷售工作的動力,在分管范圍內(nèi)經(jīng)常召開中層及營銷人員調(diào)度會議,加強溝通,及時聯(lián)系,與營銷人員廣泛地開展談心活動,及時溝通思想,消除和化解矛盾和隔閡,增進理解,加深感情,誠心傾聽他人意見,使思想進一步得到了統(tǒng)一,責(zé)任進一步明確和落實,執(zhí)行力得到了進一步提升。 加強電子結(jié)算的監(jiān)督,繼續(xù)提高電子結(jié)算的運行質(zhì)量,為單位資金提供一個安全的保障,推動電子結(jié)算的成功效率,資金流轉(zhuǎn)和運營的安全性得到提升。本人負(fù)責(zé)施工的實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程,已進入主體施工階段。施工過程中,無發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。安全工作重于泰山,一個月的施工使我有了深刻的工作體會,在今后的工作中,我將把安全工作放在首要位置,提高項目管理工作的藝術(shù)性,爭取項目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu),項目的管理工作能保持在較高的工作水平,為公司再創(chuàng)佳績。 三、加強紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項目人員的一個重要因素。一個月來的工作述職如下: 一、緊跟國家經(jīng)濟建設(shè)的大好形勢。 總之,在市局(公司)新一屆黨委的英明決策下和x局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識,認(rèn)清形勢,理清思路,明確任務(wù),強化措施,狠抓落實,確保全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。 亮麗終端建設(shè)情況。在我分管業(yè)務(wù)工作中,我始終堅持本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,任勞任怨,吃苦鉆研,開拓進取,求真務(wù)實,卷煙經(jīng)營工作均取得了一定成績。省局(公司)黨組提出“摸
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