產(chǎn)業(yè)掘進中心先進事跡材料(完整版)
【正文】 。一是以單項目管理為重點，以勞動定額和機物料管理為抓手，制定成本管控措施和材料消耗定額，狠抓井下、地面材料定置標(biāo)識管理，加大設(shè)備、材料回收修復(fù)力度，確保每項工作落到實處。二是認真安排和組織好搬家倒面，保證了生產(chǎn)接續(xù)的正常運行。三是遇上級單位安全檢查時中心提前與礦方溝通協(xié)調(diào)，變被動為主動、相互合作，盡量減少客觀因素影響。二是利用班前會、調(diào)度會、專題會和宣傳欄等方式宣講經(jīng)營管理形勢。全年提報創(chuàng)新項目83項，其中技術(shù)創(chuàng)新59項、管理創(chuàng)新24項，有16項技術(shù)創(chuàng)新項目和4項管理創(chuàng)新項目獲獎。 六、文化建設(shè)不斷豐富 2015年該單位組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“拔河”比賽、“七一”棋類比賽、“學(xué)報告。四是加強合同管理，全年簽訂總包合同118份，分包合同97份。五是堅持中心領(lǐng)導(dǎo)、科室人員和區(qū)隊長現(xiàn)場跟班，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。 二、生產(chǎn)管理不斷細化 一年來，該單位面對接續(xù)不正常、地質(zhì)條件相對較差等不利因素，迎難而上，精心組織，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。八
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