二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料(完整版)
【正文】 、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。 三、商品煤質(zhì)量管理 ⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。 ⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。 一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動 二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理 ⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。 質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。 迎接了年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。采樣、制樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。 ⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。 《二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料》 第7頁 共7頁。 八、需要加強的工作
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