二00七年一季度質(zhì)量標準化總結(完整版)
【正文】 的維護，定期更換油氣分離器； 1板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車； 1檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果； 1易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢 通過設備的管理、維護工作，%，事故率為0，符合“9051”標準。經(jīng)過二年多的運行，內(nèi)部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質(zhì)增效我們實施改造項目2個，較 好地服務了全廠安全生產(chǎn)。 六、工作目標： 秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內(nèi)部市場化，以提高經(jīng)濟效益 為中心，圍繞煤炭生產(chǎn)加工扎扎實實地開展工作，積極采取有效措施，把各級產(chǎn)品指標控制好，洗選出合格的產(chǎn)品，滿足合同要求的同時最大限度的提高精煤產(chǎn)率，做好配煤工作。 溜煤筒安裝振動電機 為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時調(diào)整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。 未完成計劃指標原因分析： ，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調(diào)
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