【摘要】海底撈的盈利模式愛吃火鍋的人沒有不知道“海底撈”的,15?年前從四川簡陽街邊的一家麻辣燙攤子起家,到如今分布于全國共三十七家直營店、年營業(yè)額超過?3?億的火鍋連鎖,海底撈不可謂不獨特。海底撈的服務(wù)很多時候讓第一次來消費的顧客瞠目結(jié)舌,據(jù)說曾經(jīng)有個顧客在就餐時打手機打到欠費了,不經(jīng)意嘟噥了一聲,“這兒要是有充值卡賣就好了”,結(jié)果幾分鐘后,氣喘吁
2025-06-23 22:59
【摘要】第一篇:海底撈的服務(wù)營銷分析 海底撈的服務(wù)營銷分析 服務(wù)營銷包括三個部分:外部營銷、內(nèi)部營銷、交互式營銷。 一、外部營銷是指企業(yè)為滿足消費者的需求而提供的服務(wù)。 海底撈的每位顧客都很忙,他們可...
2024-11-16 22:50
【摘要】第一篇:海底撈心得體會 海底撈,你學(xué)得會嗎? -----讀《海底撈你學(xué)不會》之心得體會 海底撈做為餐飲行業(yè)一個普通的火鍋店,通過二十年的努力,從四川一家普通的火鍋店發(fā)展到目前在全國擁有91家直營...
【摘要】海底撈火鍋起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務(wù)至上,顧客至上價值觀:用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說:?提前2-3天訂座?不以利潤為主要考核目標,卻每年進賬3個億?百盛餐飲集團的學(xué)習(xí)榜樣
2025-01-24 01:25
【摘要】......小組成員:20152523黃立召20152524姜鑰20152525司晴晴20152526王艷娜海底撈經(jīng)營模式分析案例學(xué)習(xí)參考引言現(xiàn)如
2025-04-24 22:38
【摘要】范文范例參考人力資源管理——基于海底撈的案例分析小組成員:張曉斐6140909019沈璐璐614090901朱文婧614090901吳慧子一、海底撈公司簡介二、
2025-05-02 05:56
【摘要】........武漢工商學(xué)院《組織行為學(xué)》結(jié)課論文論文題目海底撈公司的激勵模式姓名徐昌為
2025-05-28 00:22
【摘要】目錄 5什么是服務(wù)力 5關(guān)于服務(wù)力的說法 5服務(wù)力的實際應(yīng)用 5新服務(wù)力 6 9何謂“海底撈” 9海底撈的發(fā)展歷程 9優(yōu)質(zhì)服務(wù) 10品牌理念 10品牌現(xiàn)狀 10企業(yè)目標 10企業(yè)文化 10企業(yè)價值觀 11企業(yè)口號 11 12店面服務(wù) 12服務(wù)特色 12海底撈之戰(zhàn)略思維 13戰(zhàn)略指導(dǎo)下
2025-06-22 04:30
【摘要】海底撈餐廳的制度管理條例一、滿意的員工,才能帶來滿意的顧客;二、先滿足員工的一些最基本的要求;員工滿意,目前主要有四項基本要求:1、改變員工工作的時間場的現(xiàn)狀,縮短工作時間,注意勞逸結(jié)合;2、關(guān)心女性員工的福利;3、注意培養(yǎng)青年員工;4、照顧好中老年員工和身體有殘疾的員工,做好環(huán)境保護和社會服務(wù)。5、每年給
2024-11-04 01:39
【摘要】第一篇:海底撈——員工激勵案例分析 海底撈——員工激勵案例分析 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。海底撈雖然是...
【摘要】第一篇:海底撈案例 《組織行為學(xué)》小組作業(yè) 閱讀發(fā)的海底撈案例,回答下列問題: 1、海底撈在管理員工方面你認為有哪些方面是值得學(xué)習(xí)和推崇的?為什么?答:海底撈值得學(xué)習(xí)和推崇的的方面和原因如下: ...
【摘要】第一篇:海底撈戰(zhàn)略管理案例分析 海底撈掌門人張勇:我的愉快管理學(xué) 來源:21世紀商業(yè)評論 “我發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠彌補味道上的不足,從此更加賣力,幫客人帶孩子、拎包、擦鞋……無論客人有什么需要,我...