x工商分局創(chuàng)建“文明經(jīng)營區(qū)”的主要做法(完整版)
【正文】 、導購標示、滅火器具、公廁、垃圾池等經(jīng)營和服務設施設備18600余件，并全部更換了以“六統(tǒng)一”為主要內容的各種牌、簽、表等用品，綠苑市場、魯中蔬菜批發(fā)市場還建立了無公害蔬菜檢測站，為創(chuàng)建文明經(jīng)營區(qū)提供了良好的外部環(huán)境。合理的規(guī)劃目標，可行的活動套路，激發(fā)了各級達標創(chuàng)先的內在動力。他們的主要做法是： 一、抓主要環(huán)節(jié)，求長效實績 創(chuàng)建活動要想不走過場，取得實效，重點在謀劃，關鍵在落實。**分局緊緊抓住謀劃和落實兩個主要環(huán)節(jié)，確保了創(chuàng)建活動起步穩(wěn)，發(fā)展順，效果好。 二是嚴抓細摳促落實。 二、抓合轍并軌，扣目標主題 **分局堅持統(tǒng)籌謀劃，將創(chuàng)建活動溶入工商行政管理工作的整體運行之中，使之與中心任務和基礎性工作合轍并軌，相互借勢，良性互動。為此，實際工作中他們做到：安排工作與年度計劃相一致，不另立爐灶；活動節(jié)奏與中心任務的進度相吻合，不頂牛撞車；檢查督導與創(chuàng)建方案相呼應，不離題跑調；成果評估與《基層建設綱要》的規(guī)定相匹配，不離開規(guī)定論優(yōu)劣，從而保證機關按職盡責抓創(chuàng)建，基層有條不紊爭達標，使基層建設這個永恒主題在創(chuàng)建中得以延續(xù)和加強。 一是充分發(fā)揮創(chuàng)建領導小組的調控作用。 三是充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)戶的自律作用。市場開辦單位既參與市場管理，又是工商監(jiān)管對象，這種特殊身份決定了其在創(chuàng)建活動中的特殊作用。由于宣傳到位、工作到位，絕大多數(shù)市場開辦單位在創(chuàng)建活動中認識端正，行動自覺，主動參與，按職盡責。先后在有固定門頭的經(jīng)營街區(qū)和有相對穩(wěn)定業(yè)戶的大型市場，建立了黨團組織、個私協(xié)分會和行業(yè)協(xié)會。組織現(xiàn)場觀摩和企業(yè)（市場開辦單位）負責人培訓，特邀北大經(jīng)濟學教授來淄授課；為銀企“聯(lián)姻”牽線搭橋，建立企業(yè)貸款聯(lián)保聯(lián)絡站；組織實施“紅盾幫扶”工程，開展“一幫一”活動；同時抓了美食街、綠苑市場的試點先行，以
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