x工商分局創(chuàng)建“文明經(jīng)營(yíng)區(qū)”的主要做法(完整版)
【正文】 、導(dǎo)購(gòu)標(biāo)示、滅火器具、公廁、垃圾池等經(jīng)營(yíng)和服務(wù)設(shè)施設(shè)備18600余件，并全部更換了以“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的各種牌、簽、表等用品，綠苑市場(chǎng)、魯中蔬菜批發(fā)市場(chǎng)還建立了無公害蔬菜檢測(cè)站，為創(chuàng)建文明經(jīng)營(yíng)區(qū)提供了良好的外部環(huán)境。合理的規(guī)劃目標(biāo)，可行的活動(dòng)套路，激發(fā)了各級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先的內(nèi)在動(dòng)力。他們的主要做法是： 一、抓主要環(huán)節(jié)，求長(zhǎng)效實(shí)績(jī) 創(chuàng)建活動(dòng)要想不走過場(chǎng)，取得實(shí)效，重點(diǎn)在謀劃，關(guān)鍵在落實(shí)。**分局緊緊抓住謀劃和落實(shí)兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)起步穩(wěn)，發(fā)展順，效果好。 二是嚴(yán)抓細(xì)摳促落實(shí)。 二、抓合轍并軌，扣目標(biāo)主題 **分局堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，將創(chuàng)建活動(dòng)溶入工商行政管理工作的整體運(yùn)行之中，使之與中心任務(wù)和基礎(chǔ)性工作合轍并軌，相互借勢(shì)，良性互動(dòng)。為此，實(shí)際工作中他們做到：安排工作與年度計(jì)劃相一致，不另立爐灶；活動(dòng)節(jié)奏與中心任務(wù)的進(jìn)度相吻合，不頂牛撞車；檢查督導(dǎo)與創(chuàng)建方案相呼應(yīng)，不離題跑調(diào)；成果評(píng)估與《基層建設(shè)綱要》的規(guī)定相匹配，不離開規(guī)定論優(yōu)劣，從而保證機(jī)關(guān)按職盡責(zé)抓創(chuàng)建，基層有條不紊爭(zhēng)達(dá)標(biāo)，使基層建設(shè)這個(gè)永恒主題在創(chuàng)建中得以延續(xù)和加強(qiáng)。 一是充分發(fā)揮創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)控作用。 三是充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的自律作用。市場(chǎng)開辦單位既參與市場(chǎng)管理，又是工商監(jiān)管對(duì)象，這種特殊身份決定了其在創(chuàng)建活動(dòng)中的特殊作用。由于宣傳到位、工作到位，絕大多數(shù)市場(chǎng)開辦單位在創(chuàng)建活動(dòng)中認(rèn)識(shí)端正，行動(dòng)自覺，主動(dòng)參與，按職盡責(zé)。先后在有固定門頭的經(jīng)營(yíng)街區(qū)和有相對(duì)穩(wěn)定業(yè)戶的大型市場(chǎng)，建立了黨團(tuán)組織、個(gè)私協(xié)分會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)。組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和企業(yè)（市場(chǎng)開辦單位）負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，特邀北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授來淄授課；為銀企“聯(lián)姻”牽線搭橋，建立企業(yè)貸款聯(lián)保聯(lián)絡(luò)站；組織實(shí)施“紅盾幫扶”工程，開展“一幫一”活動(dòng)；同時(shí)抓了美食街、綠苑市場(chǎng)的試點(diǎn)先行，以
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