215215年概預(yù)算工作思路及措施(完整版)
【正文】 ，有以下幾點(diǎn)想法： ⒈必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管 理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門(mén)進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來(lái)認(rèn)可。 理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過(guò)程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。努力做到造價(jià)管理工作能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須
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