【正文】 合，抓好預(yù)防保健、疾病防控和愛國衛(wèi)生工作，加強(qiáng)民辦醫(yī)院規(guī)范管理，強(qiáng)化藥品監(jiān)督、醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等，進(jìn)一步改善了全縣醫(yī)療衛(wèi)生條 第 2 頁 共 15 頁 件 ，提高了縣醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與疾病控制、衛(wèi)生保健水平。 第 1 頁 共 15 頁 X 公司擬定籌建申請材料資格主體的報(bào)告 籌建某醫(yī)院的申請可行性報(bào)告 報(bào)告縣衛(wèi)生局： 隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)如雨后春筍般地蓬勃興起，已成為我國醫(yī)療體系的重要組成部分。但另一方面，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的文化的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量的不斷提升，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾還比較突出。設(shè)置醫(yī)院，正是上述重要思想、方針、政策在我縣的具體體現(xiàn) 。 20 萬元人民幣。全縣境內(nèi)海拔 720米 — 2325米，年平均氣溫 ℃ ，無霜期 257 天，年平均降雨量 毫米，年日照時(shí)數(shù) 小時(shí)。中國品牌國家級 風(fēng)景名勝，其巖溶風(fēng)光集山、水、路、洞為一體，洞中有水，水洞相連，為巖溶地貌之奇觀，奇、險(xiǎn)、幽、美，勝景迭出，被中外地質(zhì)專家譽(yù)為中國巖溶地質(zhì)教科書，可與南斯拉夫的波斯托依洞媲美，被列入美國出版的《中國旅游》一書。 2024 年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，同比增長 ；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 億元，同比增長 ；完成財(cái)政總收入，同比增長 ％，其中地方財(cái)政收入 ，同比增長 ；實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 12694 元，同比增長 ％；農(nóng)民年人均純收入 2938 元，同比增長 13。全縣有縣、鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 50 家，其中：縣級公立綜合醫(yī)院 1 家、縣中醫(yī)醫(yī)院 1 家，縣婦幼保健院 1 家，疾病預(yù)防控制中心 1 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 34 家?？h人 第 8 頁 共 15 頁 民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學(xué)科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素；存在著設(shè)備相對落后等物質(zhì)因素，存在著活力不足的現(xiàn)象。 總之，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)的需求，有現(xiàn)實(shí)的，有潛在的，其總量很大。 第 10 頁 共 15 頁 在改革開放的，有縣委、政府及政府各相關(guān)部門的支持，民營醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。這應(yīng)當(dāng)是民營醫(yī)院存在的一個(gè)理由。擬設(shè)置的醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 （二）醫(yī)技科室。醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級綜合醫(yī) 第 13 頁 共 15 頁 院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá) 20 人左右。 診療科目和 床位編制。 在業(yè)務(wù)上擬設(shè)的醫(yī)院主要開拓本地機(jī)構(gòu)未開展的服務(wù)， 第 15 頁 共 15 頁 補(bǔ)充其薄弱環(huán)節(jié)。 第十章擬設(shè)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的保證措施 醫(yī)療服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，積極開展社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)，準(zhǔn)備應(yīng)急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。中、初級專業(yè)技術(shù)人員的比例為 1： 5 左右。 三、人員： （一）配備不少于 15 名衛(wèi)生技術(shù)人員； （二）配備不少于 8 名護(hù)士； （三）至少有 2 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師第六章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備 組織機(jī)構(gòu)和管理方式。策略就是人強(qiáng)我不爭，人無我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開拓潛在市場。新設(shè)置的醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。 市場預(yù)測： 通過上一分析，擬設(shè)置的民安醫(yī)院可從下列方面切入市場。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價(jià)格與服務(wù)相當(dāng)?shù)睦砟畋淮蠖鄶?shù)人接受。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則存在人手少，設(shè)備欠缺，人和設(shè)備不能配合的情況，應(yīng)付公共衛(wèi)生工作尚感人手不足，沒有時(shí)間和人力傾向于醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療市場井然有序。這是一片投資源共享的熱土和等待開發(fā)