【正文】 合，抓好預防保健、疾病防控和愛國衛(wèi)生工作，加強民辦醫(yī)院規(guī)范管理，強化藥品監(jiān)督、醫(yī)療質量管理和醫(yī)德醫(yī)風建設等，進一步改善了全縣醫(yī)療衛(wèi)生條 第 2 頁 共 15 頁 件 ，提高了縣醫(yī)療服務質量與疾病控制、衛(wèi)生保健水平。 第 1 頁 共 15 頁 X 公司擬定籌建申請材料資格主體的報告 籌建某醫(yī)院的申請可行性報告 報告縣衛(wèi)生局： 隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營醫(yī)療機構如雨后春筍般地蓬勃興起，已成為我國醫(yī)療體系的重要組成部分。但另一方面，因為經(jīng)濟的文化的不斷發(fā)展，生活質量的不斷提升，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展要求不適應的矛盾還比較突出。設置醫(yī)院，正是上述重要思想、方針、政策在我縣的具體體現(xiàn) 。 20 萬元人民幣。全縣境內海拔 720米 — 2325米，年平均氣溫 ℃ ，無霜期 257 天，年平均降雨量 毫米，年日照時數(shù) 小時。中國品牌國家級 風景名勝，其巖溶風光集山、水、路、洞為一體，洞中有水，水洞相連，為巖溶地貌之奇觀，奇、險、幽、美，勝景迭出，被中外地質專家譽為中國巖溶地質教科書，可與南斯拉夫的波斯托依洞媲美，被列入美國出版的《中國旅游》一書。 2024 年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，同比增長 ；完成全社會固定資產(chǎn)投資 億元，同比增長 ；完成財政總收入，同比增長 ％，其中地方財政收入 ，同比增長 ；實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 12694 元，同比增長 ％；農民年人均純收入 2938 元，同比增長 13。全縣有縣、鄉(xiāng)兩級衛(wèi)生機構 50 家，其中：縣級公立綜合醫(yī)院 1 家、縣中醫(yī)醫(yī)院 1 家，縣婦幼保健院 1 家，疾病預防控制中心 1 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 34 家?？h人 第 8 頁 共 15 頁 民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素；存在著設備相對落后等物質因素，存在著活力不足的現(xiàn)象。 總之，人民群眾的醫(yī)療服務的需求，有現(xiàn)實的，有潛在的，其總量很大。 第 10 頁 共 15 頁 在改革開放的，有縣委、政府及政府各相關部門的支持，民營醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。這應當是民營醫(yī)院存在的一個理由。擬設置的醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務，服務目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 （二）醫(yī)技科室。醫(yī)院機構設置為職能管理和臨床業(yè)務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以一級綜合醫(yī) 第 13 頁 共 15 頁 院為標準設置，職工最終總人數(shù)達 20 人左右。 診療科目和 床位編制。 在業(yè)務上擬設的醫(yī)院主要開拓本地機構未開展的服務， 第 15 頁 共 15 頁 補充其薄弱環(huán)節(jié)。 第十章擬設醫(yī)院醫(yī)療服務標準和項目的保證措施 醫(yī)療服務 標準。同時開展社區(qū)醫(yī)療服務，積極開展社會公共衛(wèi)生事業(yè)，準備應急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。中、初級專業(yè)技術人員的比例為 1： 5 左右。 三、人員： （一）配備不少于 15 名衛(wèi)生技術人員； （二）配備不少于 8 名護士； （三）至少有 2 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師第六章擬設醫(yī)療機構組織結構、管理體制和人員配備 組織機構和管理方式。策略就是人強我不爭，人無我先上，人弱我補充，在與現(xiàn)有機構互相照應、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務低端人群，開拓潛在市場。新設置的醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機構剩飯。 市場預測： 通過上一分析，擬設置的民安醫(yī)院可從下列方面切入市場。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價格與服務相當?shù)睦砟畋淮蠖鄶?shù)人接受。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則存在人手少，設備欠缺，人和設備不能配合的情況，應付公共衛(wèi)生工作尚感人手不足，沒有時間和人力傾向于醫(yī)療服務。醫(yī)療市場井然有序。這是一片投資源共享的熱土和等待開發(fā)