xx年下半年培訓(xùn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 和集團(tuán)全體管理人員。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 具體實(shí)施細(xì)則詳見培訓(xùn)記錄。 采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn) （1）派往外院進(jìn)行專業(yè)與?？七M(jìn)修。相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。 各專業(yè)科室具體抓。 相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評(píng)估和結(jié)果。 培訓(xùn)的對(duì)象。分工明確、一級(jí)抓一級(jí)。 管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工。 三、培訓(xùn)的具體方法 全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對(duì)醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （四）工勤管理人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)相關(guān)管理理論。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)
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