8轉(zhuǎn)變醫(yī)保方式的醫(yī)院應(yīng)對策略探索(完整版)
【正文】 在醫(yī)院網(wǎng)站上開辟“醫(yī)保園地”，介紹相關(guān)政策，供醫(yī)務(wù)人員隨時查閱與學習；舉辦新職工醫(yī)保培訓講座，建立考核制度，新醫(yī)生必須通過醫(yī)保政策考試才能取得處方權(quán)。從表1可知，2010年與2009年相比，%，%；2010年和2011年，%%，%%，%%，%%，%%。2011年次均門診費用和次均住院費用年增長幅度比2010年顯著下降。通過營造醫(yī)保文化，全院人人關(guān)心、學習和執(zhí)行醫(yī)保政策，促進醫(yī)院醫(yī)保良性運轉(zhuǎn)。4加強信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，嚴格控制醫(yī)療費用。二是要經(jīng)過平等協(xié)商談判確定支付標準和支付方式。各地實踐表明，談判協(xié)商確定的支付標準和支付方式不僅彰顯科學合理性，而且談判協(xié)商的過程也是對醫(yī)療機構(gòu)進行醫(yī)保政策宣傳的過程，是動員和激發(fā)醫(yī)療機構(gòu)主動加強醫(yī)療保險醫(yī)療服務(wù)管理的一種有效激勵機制。建立了醫(yī)療費用預(yù)警機制，醫(yī)保辦公室發(fā)現(xiàn)問題及時與臨床科室和醫(yī)生溝通，并提出醫(yī)療費用控制建議。根據(jù)市醫(yī)保管理機構(gòu)的要求，醫(yī)院逐步制定
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