8組織文化對(duì)人力資源開發(fā)的影響(完整版)
【正文】 資本、設(shè)備與能源等“顯性”資源雖然仍是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，但這些因素都需要圍繞人的知識(shí)和才能而發(fā)揮作用；而戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理和聯(lián)合等“隱形”資源則是企業(yè)人才資源重要性的直接體現(xiàn)。沃特曼的“七因素說(shuō)”為代表；后者則以“三層次說(shuō)”為典型。人力資源的開發(fā)構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的核心要素。多數(shù)國(guó)際著名外企不僅在產(chǎn)品及服務(wù)中貫徹注重信譽(yù)、講求質(zhì)量的服務(wù)文化觀念外，在企業(yè)內(nèi)部管理體制、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神等處處反映其良好的企業(yè)文化訴求。從傳統(tǒng)上看，任何企業(yè)都有著自己的企業(yè)組織文化，而且它是較為復(fù)雜的價(jià)值觀念體系，行業(yè)特質(zhì)、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響著這一價(jià)值體系的重要變量。軟件更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于硬件，這就使得微軟在用人上必須“快”，等不及培訓(xùn)，所以要選擇那種“聰明人”。人力資源開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)是吸納、保留、激勵(lì)、開發(fā)企業(yè)所需要的高素質(zhì)的人力資源。因此，兩者是相互依賴又相互促進(jìn)的。良好的企業(yè)組織文化有助于人力資源的高效開發(fā)，從而從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)組織文化是造就人、培養(yǎng)人的文化?？梢?，如不去研究適應(yīng)人力資源開發(fā)體系的條件和環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致人力資源開發(fā)的措施與方法不符合處于該種企業(yè)文化的員工的價(jià)值觀念與思維方式，勢(shì)必將行不通，人力資源的使用也就不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。例如，微軟喜歡用“聰明人”。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行著無(wú)等級(jí)溝通的
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