8綜采隊安全生產(chǎn)保證措施(完整版)
【正文】 加強控頂管理。制定和完善2016年3月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好2016年3月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。中班、夜班按照5刀進行考核，5刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進行核算。 （3）、全月全隊完成54萬噸任務(wù)，對 一、 二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，全月完不成54萬噸，不得此項獎勵。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產(chǎn)教育，認真接受各種事故教訓，領(lǐng)導職工學習好集團公司及礦下發(fā)的文件，現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業(yè)。檢修各設(shè)備完好確保24小時正常運轉(zhuǎn)，達不到要求每次扣50100元。凡發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，均加倍扣罰。 。 、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。 。 嚴格遵守礦井的各項規(guī)章管理制度。若違反上述承諾和未履行安全生產(chǎn)職責，導致發(fā)生責任事故的，本人承諾愿接受公司和區(qū)隊的任何懲罰。（2012年10月11日至2012年11月10日）為自查排查階段。 （3）、通過班前會和班后會時間傳達“百日安全無事故”活動精神，做到讓每個員工熟知活動的指導思想、目標、措施。 （3）、對兩順槽的文明衛(wèi)生要及時進行清掃，保證達到標準。 四、班前會隊長或值班隊干必須班班貫徹礦下達各類安全文件和精神，總結(jié)上班安全工作及布置下班安全重點，明確當班工作任務(wù)，并要時刻觀察上班人員的精神狀況，發(fā)現(xiàn)疲勞，喝酒、精神狀況不佳者，立即勸休，確保安全生產(chǎn)。 抽放隊 2012年7月24日 第17頁 共17頁。及時掌握安全生產(chǎn)過程中的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題快速處理，當班不能處理的問題，要立即向隊部匯報，并拿出處理意見及建議。 在活動過程中對出現(xiàn)“三違”人員的班組，違章人員罰款100元，停工三天。（2）、檢查防護系統(tǒng)，對于有危害人身安全的地方采取相應(yīng)的防護措施，保證完善的防護體系，具體如下： 對井下綜采工作面的所有設(shè)備進行全面的檢查一次。對查出的問題當天落實整改，及時消除安全隱患。三：活動目標 安全奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)零死亡，杜絕重傷事故，嚴控輕傷事故，加強現(xiàn)場管理，提高員工思想素質(zhì)，杜絕一切不安全行為的發(fā)生，使各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升我隊安全管理工作。 個人做到服從組織安排，做好自保，互保，聯(lián)保工作。 通過加大管理、考核力度及員工培訓工作，杜絕操作工違章作業(yè)，確保操作工安全作業(yè)，促進安全生產(chǎn)。 ；參與礦井應(yīng)急救援演練。 、風險預控及環(huán)保要求，加強工作面日常管理。 1加強兩巷錨盤、錨桿、錨網(wǎng)等材料的回收管理。檢修必須提前安排，維修班長必須對第二天的檢修項目做到心中有數(shù)。 加強區(qū)隊跟班隊長及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現(xiàn)問題及時分析處理，現(xiàn)場出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要臨時支護、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，確保安全生。 膠帶運輸順槽責任分工，414108膠帶運輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責任區(qū)，包掛負責人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責任區(qū)，包掛負責人李洪國；1000米至皮帶自移機尾前10節(jié)h架處為中班（田光飛班）責任區(qū)，包掛負責人李玉鋼；皮帶自移機尾前10節(jié)h架范圍為公共責任區(qū)；皮帶機頭儲帶倉為三班皮帶司機責任區(qū)，包掛負責人韓兵。 2016年3月份
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1