8做好統(tǒng)計工作當好參謀助手(完整版)
【正文】 務(wù)處理收有憑、支有據(jù)。隨著糧改的不斷深入，個別代儲庫因重會計，輕統(tǒng)計，重經(jīng)營，輕管理，導致統(tǒng)計人員地位越來越低，工作越來越多，任務(wù)越來越重，統(tǒng)計人員既要兢兢業(yè)業(yè)搞好統(tǒng)計工作，又要肩負其它任務(wù)。中心庫始終堅持定期與不定期和以會代培等方式，積極組織統(tǒng)計人員深入學習《統(tǒng)計法》、《XX省統(tǒng)計管理條例》、糧食流通體制改革政策及糧食統(tǒng)計制度，提高了大家綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?；谶@種認識，近年來，中心庫在糧改力度不斷加大的情況下，始終高度重視統(tǒng)計工作，不斷將統(tǒng)計工作推向前進。特別是在糧食購銷市場化新形勢下，統(tǒng)計工作的作用更為突出。各代儲庫為統(tǒng)計人員配備了較先進的微機設(shè)備，并與中心庫實施統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了報表自動化，完成了超強報表，通用臺帳管理系統(tǒng)，中儲糧倉儲管理系統(tǒng)等軟件的應(yīng)用。三是提高了政治素質(zhì)。一是細化承儲企業(yè)制度。統(tǒng)計報表做到“三不報出”，即：不對賬不報出，有錯誤不報出，不經(jīng)負責人審閱不報出，切實做到了帳帳相符，帳實相符，確保了庫存真實。同時在轄區(qū)內(nèi)開展了統(tǒng)計評比競賽活動，對評出的優(yōu)勝單位給予一定的獎勵，有效地起到了鼓勵先進，帶動中游，鞭策后勁的作用。在市場經(jīng)濟條件下，糧食價格由市場供求規(guī)律自發(fā)形成。該庫采取訂單種植，訂單收購的模式，先后與全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了訂單種植收購優(yōu)質(zhì)小麥合同，每年合同收購量3萬多噸，形成了糧庫+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地促進了糧食生產(chǎn)和流通，提高了經(jīng)濟和社會效益。我們還下發(fā)文件，要求各承儲庫設(shè)一名業(yè)務(wù)信息員，每季度上報一次糧油綜合信息分析報告。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，我們站在服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的高度，按照上級部署，積極組織調(diào)查研究，切實加強糧食統(tǒng)計調(diào)查工
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