7郵政經(jīng)驗(yàn)：關(guān)于分片包干管理辦法(完整版)
【正文】 ，利用科學(xué)營銷手段來發(fā)展業(yè)務(wù)，在支局上建立起良好的營銷業(yè)務(wù)氛圍。作為業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)生存的根本，片區(qū)管理員根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，為支局長分析本地區(qū)的基本情況，找出本地區(qū)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，有針對性地發(fā)展業(yè)務(wù)，為支局增加業(yè)務(wù)收入。 一、實(shí)行分片包干管理的必要性 我們在經(jīng)營管理中不難發(fā)現(xiàn)，許多好的發(fā)展思路很難貫徹落實(shí)下去，根本達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。片區(qū)管理員主要開展幾方面的工作： 加強(qiáng)班組、支局、所的管理工作。我們只有運(yùn)用科學(xué)的營銷手段，因地制宜地開展科學(xué)營銷，才能取得更大的業(yè)務(wù)收入。可見，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣炔块T的溝通是非常重要的，片區(qū)管理員就要有意識(shí)的與班組長、支局長、所長一起定期向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。 另外，班組、支局、所的基礎(chǔ)管理工作步入了良性軌道，執(zhí)行力得到提高，積極性得到充分調(diào)動(dòng)，管理人員的成長得到了鍛煉。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了較快發(fā)展。但許多支局職工對市場營銷意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠，不知道該如何營銷。 指導(dǎo)班組、支局、所的業(yè)務(wù)發(fā)展。郵政
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