7銀行x支行業(yè)務科楊光軍事跡_(完整版)
【正文】 a支行采取了主動、靈活的策略，一方面請求省、市分行給予配合，一方面加強與企業(yè)進行聯(lián)系，另楊光軍同志每星期都到企業(yè)去走訪，了解情況，聯(lián)絡感情，從不間斷。 某公司于1995年5月15日向我行短期貸款20萬元，用于購買汽車配件，后因企業(yè)經或管理不善，虧損嚴重，資不抵債，企業(yè)早已停止了運作。一年下來，他為員工頂班竟多達50多天，卻從沒提出過補休。 一、率先垂范、體恤員工 熟悉楊光軍的人都知道，他言語不多，甚至有點“木訥”；但其做事卻是雷厲風行、毫不含糊，且不計發(fā)較個人之得失。1995年，支行就任命其到一個最偏僻的一個所當所主任。他常說：儲蓄所員工雖說每天上半天班，可一年到頭誰能保證沒有頭痛腦熱，誰家一年沒一點事，有時半天時間還真不好安排。楊光軍得知企業(yè)還有些往來帳在外面，就將企業(yè)往來帳逐筆抄錄、逐戶調查，查到某司機欠該公司貨款，其一個星期蹲在aa大坑楊橋煤礦守候司機。 ，搭乘公交車很不方便，一個酷暑天的上午，楊光軍
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