7銀行0x年工作總結(jié)及0x年工作計劃(完整版)
【正文】 建制，完善內(nèi)控制度和考評體系，促進三個標準化的實施 今年經(jīng)營轉(zhuǎn)型后，由于管理體制、人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，過去的一些制度、措施已經(jīng)不再適用。 客戶數(shù)。截止月日，我支行各項存款余額為*萬元，其中，儲蓄存款余額為*萬元，對公存款余額為*萬元，儲蓄存款占比*%。20XX年是一個改革年，我們一定要打破常規(guī)，從樹立全新的三個理念（即：經(jīng)濟資本管理理念、流程銀行理念、大營銷理念）入手，不斷求新求變，在當今瞬息萬變的市場競爭中取得勝利。 今年，我支行根據(jù)總行會計條線下發(fā)的三個標準化相關(guān)標準，制定并實施本支行的綜合管理制度，由柜員輪流擔任大堂經(jīng)理，負責監(jiān)督三個標準化的實施，組織員工學習了總行下發(fā)的環(huán)境設(shè)施擺放及衛(wèi)生標準，針對支行實際情況逐一落實，暫時不到位的與總行進行了溝通形成了共識。在總行召開有關(guān)會議后我支行積極響應(yīng)市委、市政府和總行的號召，豪情滿懷，萬眾一心，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實的作風，全力以赴開展創(chuàng)建工作。首先實行首問負責制。 技能考核與實際操作有脫節(jié)現(xiàn)象。 十、20XX年工作計劃 在認真總結(jié)20XX年工作的基礎(chǔ)上，對照當前工作中遇到的問題，結(jié)合董事長、行長在20XX年工作會議上的講話、整頓工作考，試大收集整理作風實施方案的有關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)討論，對我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的類別劃分形成共識，進一步統(tǒng)一員工思想。 第7頁 共7頁。組織員工對《企業(yè)文化手冊》及內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進行了學習，重點學習了管理人員八注意一線人員十要求和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。（１）在實際工作中為了避免差錯過分小心翼翼，畏手畏腳業(yè)務(wù)處理速度很慢，客戶等待時間過長。其次是想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，
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