7運(yùn)輸部主任先進(jìn)事跡材料(完整版)
【正文】 評(píng)估，專(zhuān)家組的最后結(jié)論是：xxx總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，并提出限制生產(chǎn)能力的根本原因就是鐵路運(yùn)輸總圖布局和鐵路運(yùn)輸瓶頸的制約。這一切讓運(yùn)輸工作變的無(wú)序而壓力巨大。充分挖掘了技改后運(yùn)輸方面的最大潛能，為公司實(shí)現(xiàn)三年翻番、銷(xiāo)售收入過(guò)百億做出了卓越的貢獻(xiàn)。 四、創(chuàng)效三年翻番的基石 通過(guò)二輪的鐵路改造，使得運(yùn)輸總圖布局更加合理，為運(yùn)輸發(fā)揮更大效益提供了可能。運(yùn)輸部主任先進(jìn)事跡材料 一、
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1