7有關(guān)質(zhì)檢部職工述職范文(完整版)
【正文】 所以，歸根到底的，還是一個“人”的管理。不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對人的管理，要怎么樣來管理呢。而且在這個過程中，管理者還有很多其他的事情要做。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我，我認(rèn)罰，因為我做錯了事情。 那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯。在日常的工作生活中，我們要尊重他們，要主動的去接近他們，不要整天的黑著一張臉，多點笑容，工作之余開開玩笑，拉拉家常。 以上是個人的一些淺薄的觀
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