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7新職工培訓心得范文(完整版)

2024-09-26 20:56上一頁面

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【正文】 、血氣分析儀、銳普心梗儀、全自動麻醉機等一批較先進設(shè)備的同時,注重??平ㄔO(shè),重視人才培養(yǎng)和技術(shù)引進,把提高人員素質(zhì)與引進技術(shù)、設(shè)備緊密結(jié)合起來,積極開展臨床科研活動,全面提高醫(yī)療技術(shù)水平。XX縣區(qū)人民醫(yī)院座落在素有梅州南大門,潮汕后花園之稱的XX縣區(qū)城內(nèi),環(huán)境優(yōu)美,交通便利。而且,可以順便認識一批新同事也是個不錯的機會了。新職工培訓心得范文 新職工培訓心得范文篇1說起來,還覺得有些納悶,主任叫我參加20xx年新員工崗前培訓。好好學習,天天向上,廣交益友,互相學習交流。創(chuàng)建于1949年6月,比建國還早了四個月,起初名為豐順紅十字會醫(yī)院。目前,我院與南方醫(yī)院合作,成立了南方醫(yī)院豐順遠程醫(yī)學中心,醫(yī)院外一科是XX市醫(yī)學重點(普外)???,開展了胰腺癌、胰頭癌、食道癌、肝癌、肝葉切除術(shù)、食道支架植入術(shù)、輸尿管鏡下氣壓彈道碎石術(shù)等各種疑難復雜手術(shù)。五官科開展各種眼部、顏面部手術(shù)及人工晶體植入手術(shù)等。 (三)文明禮貌服務。不斷學習更新知識,提高技術(shù)水平。 對業(yè)務技術(shù)應精益求精,虛心學習,刻苦鉆研,有實事求是的科學作風和奮發(fā)向上的進取精神,吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗,更新知識,開展新技術(shù)、新項目。不要玩忽職守、敷衍了事或貽誤搶救時機。不要收受紅包、回扣、開單提成或接受吃請、以工作之便推銷藥品、器械等。不要開具虛假醫(yī)學證明,不違反規(guī)定鑒別胎兒性別。每每做事前要考慮清楚,不要因小失大,不要因你而玷污了醫(yī)院的神圣。稍有不滿,有時候甚至因為很小的誤會也會去投訴,很小的事件也要鬧得很大,鬧得滿城風雨,生怕沒有知道自己的委屈似的。不能讓患者吃虧,也不能讓醫(yī)務者吃虧。腎內(nèi)科主任、中國人民解放軍腎臟病研究所所長,主任醫(yī)師、教授、博士生導師。我在此就不再詳細介紹了。聽完后,我更加意識到預防感染病和護理感染病,不僅是醫(yī)生和護士的工作,其他醫(yī)技科室也一樣要重視。作為醫(yī)務人員要學會保護自己,切忌不要犯相同的錯誤,否則吃虧的是自己。得出在生活中要正確的干事,做一個有心的人。 在講解的過程中,彭工還提出了非常61的理念,也就是設(shè)置目標、明確標準、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進改善形成一個循環(huán)。然后就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處理辦法。誠信,是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。 新職工培訓心得范文篇3經(jīng)過這次培訓,不能說我們能完全理解業(yè)績管理的重要性,但對于業(yè)績管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解. 第一天的時候,彭工對我們進行了分組,采取小組比賽的形式來學習業(yè)績管理。 業(yè)績管理的目的在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價,對員工的表現(xiàn)進行肯定和激勵,同時通過分析找出存在的問題和差距,采取相應的措施改善和提高員工及組織效能,使企業(yè)最終獲取競爭優(yōu)勢,不僅實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,同時創(chuàng)造超額績效。 第二天下午學習了安全規(guī)程,電力行業(yè)是一個高危行業(yè),因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。 第四天的時候,我們學習了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。奉獻,是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。通過學習我對我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。了解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完善的體系和比較好的條件,是經(jīng)過很多不斷地的努力的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺,學到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程,為以后更好的工作做好鋪墊。業(yè)績管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。通過每個小組寫口號提出了目標量化的理念。創(chuàng)新,是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。這使我很感動,我體會到我們肩負的責任與義務。經(jīng)過一天半的績效管理的學習,我明白了績效管理是一把雙刃劍,恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志,加強團隊的凝聚力,但一旦運用不得當,就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業(yè)績進行管理,是保證組織目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,同時通過業(yè)績管理,實現(xiàn)員工業(yè)績的改善和組織業(yè)績的提升,最終實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展?;貋韺懥诉@篇日志,希望自己以后的工作可
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