【正文】 、血氣分析儀、銳普心梗儀、全自動麻醉機等一批較先進設(shè)備的同時，注重?？平ㄔO(shè)，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)引進，把提高人員素質(zhì)與引進技術(shù)、設(shè)備緊密結(jié)合起來，積極開展臨床科研活動，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平。XX縣區(qū)人民醫(yī)院座落在素有梅州南大門，潮汕后花園之稱的XX縣區(qū)城內(nèi)，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。而且，可以順便認識一批新同事也是個不錯的機會了。新職工培訓心得范文 新職工培訓心得范文篇1說起來，還覺得有些納悶，主任叫我參加20xx年新員工崗前培訓。好好學習，天天向上，廣交益友，互相學習交流。創(chuàng)建于1949年6月，比建國還早了四個月，起初名為豐順紅十字會醫(yī)院。目前，我院與南方醫(yī)院合作，成立了南方醫(yī)院豐順遠程醫(yī)學中心，醫(yī)院外一科是XX市醫(yī)學重點（普外）?？?，開展了胰腺癌、胰頭癌、食道癌、肝癌、肝葉切除術(shù)、食道支架植入術(shù)、輸尿管鏡下氣壓彈道碎石術(shù)等各種疑難復雜手術(shù)。五官科開展各種眼部、顏面部手術(shù)及人工晶體植入手術(shù)等。 （三）文明禮貌服務。不斷學習更新知識，提高技術(shù)水平。 對業(yè)務技術(shù)應精益求精，虛心學習，刻苦鉆研，有實事求是的科學作風和奮發(fā)向上的進取精神，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，更新知識，開展新技術(shù)、新項目。不要玩忽職守、敷衍了事或貽誤搶救時機。不要收受紅包、回扣、開單提成或接受吃請、以工作之便推銷藥品、器械等。不要開具虛假醫(yī)學證明，不違反規(guī)定鑒別胎兒性別。每每做事前要考慮清楚，不要因小失大，不要因你而玷污了醫(yī)院的神圣。稍有不滿，有時候甚至因為很小的誤會也會去投訴，很小的事件也要鬧得很大，鬧得滿城風雨，生怕沒有知道自己的委屈似的。不能讓患者吃虧，也不能讓醫(yī)務者吃虧。腎內(nèi)科主任、中國人民解放軍腎臟病研究所所長，主任醫(yī)師、教授、博士生導師。我在此就不再詳細介紹了。聽完后，我更加意識到預防感染病和護理感染病，不僅是醫(yī)生和護士的工作，其他醫(yī)技科室也一樣要重視。作為醫(yī)務人員要學會保護自己，切忌不要犯相同的錯誤，否則吃虧的是自己。得出在生活中要正確的干事，做一個有心的人。 在講解的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目標、明確標準、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進改善形成一個循環(huán)。然后就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處理辦法。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。 新職工培訓心得范文篇3經(jīng)過這次培訓，不能說我們能完全理解業(yè)績管理的重要性，但對于業(yè)績管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解. 第一天的時候，彭工對我們進行了分組，采取小組比賽的形式來學習業(yè)績管理。 業(yè)績管理的目的在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價，對員工的表現(xiàn)進行肯定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，采取相應的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競爭優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，同時創(chuàng)造超額績效。 第二天下午學習了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。 第四天的時候，我們學習了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。通過學習我對我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。了解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完善的體系和比較好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺，學到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊。業(yè)績管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。通過每個小組寫口號提出了目標量化的理念。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。這使我很感動，我體會到我們肩負的責任與義務。經(jīng)過一天半的績效管理的學習，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業(yè)績進行管理，是保證組織目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時通過業(yè)績管理，實現(xiàn)員工業(yè)績的改善和組織業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展?；貋韺懥诉@篇日志，希望自己以后的工作可