7新任人力資源主管工作計(jì)劃書(shū)4(完整版)
【正文】 ，為下步工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。 五、人員調(diào)配、任用診斷。其診斷要點(diǎn)為。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。其診斷要點(diǎn)為。 。 ； ； 、各職務(wù)之間權(quán)責(zé)分割是否明確、協(xié)調(diào)； 。做到人盡其才，物盡其用。 績(jī)效考核制度及內(nèi)容的制定。（2）組織協(xié)調(diào)能力。也即是業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。（3）建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。做好2018年xx公司的人員配置工作。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。 二、具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。人力資源部在2018年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 ②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。人力資源部2018年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： ①考勤管理。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人事行政對(duì)人事招聘與配置工作需要做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 第17頁(yè) 共17頁(yè)。 ，及時(shí)搜集培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合本身的需求，不定期地向有經(jīng)理推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 、職位說(shuō)明書(shū)、公司人員編制方案，人力資源負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 第四篇：人力資源主管hr工具箱職位模版 人力資源主管 本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)； 協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃； 協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度； 傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善； 監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開(kāi)展。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。 ②辦公紀(jì)律管理。做到讓每一位新人都熱愛(ài)，讓每一個(gè)非騰牛人都向往。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。 人力資源部計(jì)劃在2018年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。企業(yè)文化的塑造和宣貫。 五、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)2018年人員進(jìn)行再次編制。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“
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