7支行行長德、能、勤、績述職報告(完整版)
【正文】 契機，在服務上大做文章，以優(yōu)質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行。制定了安全崗位責任制和安全工作計劃；加強員工的“三防一?！币庾R，定期組織學習有關案例，組織防暴演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。 負債與理財業(yè)務 2018年對私存款時點數為29200萬元，較年初持平，日均29845萬元，其中核心存款時點15903萬元，日均17862萬元。相關業(yè)務及時通報完成情況，跟緊電子銀行考核進度。 存在的問題 一方面緊缺客戶經理，缺少營銷能力強的對公客戶經理，客戶經理發(fā)展不平衡。 2019年貸款額度仍趨于緊攻，對公存款工作上要加大綠色存款的營銷工作，我支行地處XX縣區(qū)，周邊省級機關眾多，因此19年的綠色存款的主攻方向是政府機關存款。 打造支行理財團隊，廳堂營銷工作要精細化耕作，更加的主動熱情，加強廳堂和柜面的聯(lián)動，對進入廳堂的客戶做全方位的營銷。 vip客戶服務水平仍然需要提升，應更加細化、專業(yè)化。 結算服務工作 2018年，支行會計結算工作完成較好，結算質量在分行排名領先。 2018年九項資產余額74687萬元，較年初新增2628萬元；八項資產余額45263萬元，較年初新增1922萬元；理財基金余額31972萬元，較年初新增6683萬元；代理資產余額12838萬元，較年初下降4131萬元，、其交55萬元。 三、勤 支行員工嚴格遵守員工行為規(guī)范和著裝規(guī)范，在工作中始終保持飽滿的儀容儀表，保持整潔的辦公環(huán)境，讓客戶始終有著賓至如歸的感覺。 堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。 細分市場，準確定位，抓住重點，主動營銷批發(fā)業(yè)務。董事長提出，以“三名”、“四精”為抓手，并
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