7政府副職領導述職報告范文(完整版)
【正文】 節(jié)日、年終歲末，結合三講教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。 在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經濟界都在大講調產，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業(yè)結構，提高經濟的整體運行質量和效益。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產鋁錠的每度電成本僅７－８分錢，噸鋁錠成本僅８０００－９０００元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達１４０００－１５０００元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招引資一定會給河津爭取回更多的投資。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產業(yè)結構調整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯(lián)產示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調產》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)
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