7支部書記、校長一肩挑考核述職報告(完整版)
【正文】 大局，與上級保持一致。 二、務實創(chuàng)新，管理強校 夯實黨建工作，加強黨教結(jié)合。校長負全責，主管領(lǐng)導具體抓，專人管，層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。大邦幸小學今年9月份學生全部午休住宿，正在由走讀學校向寄宿制學校轉(zhuǎn)變。值得一提的是在教體局補助15萬元的前提下，教師墊款43200元，貫穿了大中山岔路到學校的毛路。作為我個人來說，還有許多不足之處，必須加強學習，提高自身素質(zhì)和工作水平，當好“班長”帶好班。 。 各位領(lǐng)導，面對新的一年，我深知任務的艱巨，責任的重大。在新的一年里，我們將牢固樹立“質(zhì)量是學校生命”的意識，下大力氣保證教學質(zhì)量的持續(xù)提高，以課堂教學為突破口，向四十分鐘要質(zhì)量，提高工作效率，強化素質(zhì)教育，減輕學生課業(yè)負擔，讓每個學生都學有所長，辦出學校特色。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在全校各教研組開展了以教導主任、教研組長牽頭的教研活動。4月份以來，通過工會費用，為工會會員發(fā)放了價值300元的生日蛋糕券，中秋節(jié)發(fā)放了價值300元的生活用品，每位工會會員補助500元活動服裝費。在財務管理方面，建立健全了財務管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須先經(jīng)過班子會、支委會研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度。3月以來，在教育工委的堅強領(lǐng)導下，堅持“三會一課”和“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，認真推行支部主題黨日、黨員“政治生日
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