7支部書記、校長一肩挑考核述職報告(完整版)
【正文】 大局，與上級保持一致。 二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，管理強(qiáng)校 夯實(shí)黨建工作，加強(qiáng)黨教結(jié)合。校長負(fù)全責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人管，層層落實(shí)責(zé)任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。大邦幸小學(xué)今年9月份學(xué)生全部午休住宿，正在由走讀學(xué)校向寄宿制學(xué)校轉(zhuǎn)變。值得一提的是在教體局補(bǔ)助15萬元的前提下，教師墊款43200元，貫穿了大中山岔路到學(xué)校的毛路。作為我個人來說，還有許多不足之處，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作水平，當(dāng)好“班長”帶好班。 。 各位領(lǐng)導(dǎo)，面對新的一年，我深知任務(wù)的艱巨，責(zé)任的重大。在新的一年里，我們將牢固樹立“質(zhì)量是學(xué)校生命”的意識，下大力氣保證教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提高，以課堂教學(xué)為突破口，向四十分鐘要質(zhì)量，提高工作效率，強(qiáng)化素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓每個學(xué)生都學(xué)有所長，辦出學(xué)校特色。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在全校各教研組開展了以教導(dǎo)主任、教研組長牽頭的教研活動。4月份以來，通過工會費(fèi)用，為工會會員發(fā)放了價值300元的生日蛋糕券，中秋節(jié)發(fā)放了價值300元的生活用品，每位工會會員補(bǔ)助500元活動服裝費(fèi)。在財務(wù)管理方面，建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須先經(jīng)過班子會、支委會研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務(wù)工作的透明度。3月以來，在教育工委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“三會一課”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，認(rèn)真推行支部主題黨日、黨員“政治生日
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